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周坤简介
周坤著述
 
 
·周坤 　企业管理顾问
成功企业的标志：企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”、“授权受阻”等弊端。管理模式变革、无边际管理、钜阵式管理、项目管理、动态目标管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。 《人力资源管理实务与热点问题》

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著名企业管理顾问；
周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师；
周坤老师在香港工作20余年，从普通的员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面，尤其难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情、具有可操作性很强的的企业管理模式。

周坤简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　↑top
周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚、IMB、奥林巴斯、中兴通讯、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。

周坤著述 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　↑top
1、《人力资源管理实务与热点问题》
2、《企业管理的意识基础——危机管理》
3、《人力资源与组织建设》
4、《中层管理队伍变革》
5、《规范化管理系统》
6、《人力资源管理概述》
7、《人才吸纳与留用系统》
8、《人才选用与测评系统》
9、《绩效考评系统》
10、《薪酬激励系统与实例》
11、《企业培训系统》
12、《企业文化建设系统》
13、《企业人际关系与沟通》
14、《战略计划与目标管理》
15、《成功企业的标志、特征》