重建企业理念
--企业文化的建立、创新与发展

王志耘

我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业??这种改变是一种典型的模式转移。有的企业将抓住机遇，有的企业将被淘汰。
--詹姆斯.迈天
面对如此激烈的竞争，公司仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场投入竞争，而没有精确而系统的公司文化，没有文化战略，已经无法胜任。

一、新经济时代呼唤新的企业文化

对于那些近年来成功的企业来说，企业的物质因素、有形资产相对来说变得不是太重要了，而它的机制、它的管理模式、它的经营理念、它的人才队伍和它的品牌效应等这类无形资产却是更重要的因素。所以，当代企业之间的竞争、较量，最终是一种文化力的较量。
在新纪元里，企业家们将怎样管理企业？企业将建立怎样的企业文化？
1、知识社会与物质社会的不同
2、传统企业与现代企业的不同
3、工业经济与新经济中人力资源管理的不同
4、管理重心与创造力的不同
5、领导者与被领导者的作用的不同

二、建立新经济时代的企业文化

像哥伦布发现新大陆而打破了地域间的隔离状态一样，今天的人们通过发现不同的文化模式而越来越清晰地看到了世界文化的异质和多元。与发现新大陆不同的是，展现在哥伦布面前的是肉眼可及、一看便知的从未被发现的一片广阔的陆地，而文化是内在的、潜隐的，得用心渐渐体悟方能看见。
当一个重大的事件在第一时间（或即时）传遍世界各个角落时，当全球不同的文化对此作不同的观察、分析和评价，并采取全然不同的行动时，我们看到了人们是如此不同，各文化间存在着很大的差异。文化被发现了。
而且我们还发现一个由文化主导的世界正向我们走来。

1、什么是文化？
文化是特定人群当下普遍自觉的观念和规则系统。
2、文化的特点：
o 文化在特定人群中
o 文化是当下的
o 文化是一种普遍的自觉
o 文化是内在的观念和规则
o 文化是一个系统
3、什么是企业文化？
企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和规则系统。
4、什么是新经济时代的企业文化？
人管人管死人，制度管人困住人，文化管人管灵魂。
仅仅靠控制，靠管理，而没有公司员工系统而普遍的积极性、自觉性、创造性、没有价值观、理念、行为的高度一致，即没有针对这一行业精确而整一的文化，已不可能在竞争中生存和发展。
5、新经济时代的企业文化的特点：
o 由被动转向主动：从组织型学习到学习型组织
o 由忽略人性趋向人性：从牺牲生产者的个性到人的满足
o 由外在走向内在："只能如此"取代了"应该如此"
自觉取代了他律
互动取代了竞争
信任取代了控制
6、建立新经济时代的企业文化的意义
o 对个人--活出生命的意义
o 对组织--提升竞争力
o 对社会--是建立美好社会的基石

三、新经济时代企业文化的创新与发展

通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的 、能持续发展的组织系统。这种组织系统具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

1、重建企业理念
2、培育组织活力
3、打造生命共同体
4、发挥整体作用
5、延续企业寿命