跨国公司给中国带来了什么？

十多年前，当跨国公司悄悄进入中国的时候，并未引起人们的足够注意，一来跨国公司的名气和影响微不足道，人们并不了解他们与港台小企业有何不同；二来跨国公司在中国尚处于打基础的阶段，实力并不强；三来中国的消费水平还不高，对国外产品的需求不大。但是所有这一切在近5年中发生了巨大的变化，随着中国经济的高速发展，消费水平节节上升，在沿海开放省市出现了几千万有相当购买力的消费群体，足以和一个中等发达国家的需求相媲美。所以市场的高速发展，吸引了一大批大型跨国公司的注意，纷纷来中国投资，希望在中国这块土地上占有一席之地，在21世纪最有潜力的市场上一比高下。

客观地说，跨国公司的进入从正面的角度来看，对提高一个行业的整体水平有积极的意
义，为我们带来了技术，资金和管理。但是从负面的角度来看，对国内企业也造成了很大的冲击，为什么会出现这种情况哪？众所周知，中国吸引外资的侧重点在过去几年中发生了很大的变化，早期的合资企业大多来自港台地区，以劳动力成本低为主要动力，以来料加工，来样加工，返销国外为主，并未对国内企业构成威胁。而近几年进入中国的外资企业则以中国市场的消费为主要动力，跨国公司的比例明显上升，这就对国内企业造成了很大的冲击，从某种意义上讲，真正的市场竞争开始了。

通常说来，管理体系的建立费用远远大于管理体系的复制费用，这是跨国公司的优势所
在，因为跨国公司来到中国这样一个新兴的市场上，仅仅是"复制"经过千锤百炼总结出来的管理体系和规章，除了极少数方面需要修改或调整以外，大多可以照搬。与此相反，国内的企业还在摸索如何适应市场经济的环境，探讨适合本企业的管理体系和规章，其难度不言而知，从某种程度上讲，大家并非站在同一个起跑线上，但这却是无法改变的残酷现实。唯一的出路就是清醒地认识到差距何在，尽快学习、掌握一流跨国公司的科学管理诀窍，建立相应的管理体系和规章制度，做到知己知彼。中国需要的是理性化的管理和运作，而不是盲目的勇敢和牺牲精神。

外资的进入给中国带来了几个方面的好处，一是技术，包括生产工艺，设计技术，流程控制等；二是资金，包括直接投资，间接投资。三是管理，包括市场营销，财务运作，人力资源，质量控制，战略规划，信息技术应用等方面，四是就业和人才培训。与此同时，外资的经营的模式也从服务到销售，从销售到生产，从生产到科研，走了一条逆向投资之路。原因是在中国这样一个巨大的市场上不能沿用传统的市场，科研，生产，销售的路子，只好用超常规的方式高速成长。

应当说，在技术，资金，就业和管理四方面，尤以管理最为重要，但也最容易被国人忽
视。为什么这样讲哪？因为长期以来，人们更看重有形资产，对管理这样一个"软科学"重视不够。记得几年前与一些国内企业探讨过这样一个话题，合资与合作的目的到底是什么？有些企业希望国外公司出钱，出技术，尽快建立合资或合作企业，而国外企业则看重管理理念的一致性和文化上的异同，因为管理上的问题不是用钱可以解决的，也是合资与合作最容易失败的地方。不妨先看一个通俗的例子。为了帮助一个人生存下去，我们可以给他提供很多鸡蛋，但是鸡蛋很快会被吃完；第二种方式是给他几只母鸡，每天下蛋，至少可以支撑一两年；第三种方式是帮他建立一个养鸡场，并请人来管理，除了自己吃，还可以赚点钱；第四种方式是教给他养鸡的工艺和诀窍，成为养鸡专业户，具备相应的管理知识和专长，实现可持续发展。所以应当学什么？什么更重要？答案很简单。可以说，有了好的管理，就能把握住市场，就明白该干什么， 能干什么，技术，资金也就会随之而来。