技术创新和人才培养

企业的快速发展和可持续发展，取决于企业自身的创新能力，尤其是技术创新能力，企业才能会有强大竞争力的产品，才能拥有广阔的市场，才有持续的活力。但是，技术创新的创造力又来源于优秀的人才，人才是技术创新的基础。因此，企业发展的过程从某种意义上说是一个人才不断滚动的过程。就六和从事的饲料业来说，是一个专业化很强的行业，所需人才必须是专门性技术人才，只有专业性科研、生产和营销，同时也只有专业性的管理人才才能组织、经营、管理好企业。六和在初创时期就非常重视人才的引入和培训。在人才引入方面，六和不仅从科研院所引进大批的专家和技术人员，而且还从政府部门引进管理人才，这些人才不仅有国内的，而且还有国外的。目前，六和已形成了每年吸收大批专业对口的大学生和招聘大批人才充实企业、人才滚动式发展的人才引入机制，企业全面衽能者上、庸者下的人才管理制度。当前各公司、各主管部门负责人，都是百分之百经过长期筛选、经过实践检验合格的对口人才，他们在进行综合管理的同时，承担着科研开发的双重任务。随着企业的不断发展壮大，六和还先后建起了信息平台、垂直管理、走动管理、扁平化管理等一毓先进制度，全面推进ISO 9000管理体系，考核有章可循，有法可依，对事不对人，为人才大面积滚动提供了人才保障体制。在人才培训方面，六和更是舍得花钱、花精力，公司建有自己的培训基地，每年培训费用高达八百万。六和的培训不仅对高层管理人员，而且还包括种类员工，以及六和的经销商和农民养殖户，形成了管理、技术、服务等多方面综合性培训体系。到目前为止，六和集团现有员工3000多人，本科学历占90%，具有硕士、博士、副教授、教授以上学位职称者达150多名，六和的良好人才培养制度，为六和大发展奠定了良好的基础。

六和现代企业管理制度的不断发展完善，不仅有利于人才机制的健康发展，也促进了科技创新。几年来，六和先后承担了国家、省、地市级科研项目和自选课题30多项，都圆满或超指标完成，并通过有关部门和专业的严格鉴定，引起了畜牧科技的广泛关注。特别是利用遗传工程培育新品种、新品系的研究，已被山东省科委列为攻关项目，在进行的研究和推广实验中，充分显示了高新技术的巨大市场和开发前景。六和还聘请大量科研院所的专家学者，通过联合攻关的方式，先后研究开发出各种饲料兽药等高科技产品100余种，有效地满足市场需求。与此同时，为了确保技术创新有良好的“硬件”环境，六和早在1994年就投资二百多万建立我国饲料同行业中唯一一家科学院——山东鼎立农业科学院，并配备了大量的篝和科研仪器和设备。之后，六和还建立的自己的家畜、家禽试验基地，研究开发分析中心等科研基地。这些都为六和，乃至我国整个饲料行业科研能力的发展奠定了坚实的物质基础。

·《新经济与企业裂变》　魏杰著　中国经济出版社