成本管理战略与实务

一、 理念和战略篇
1、 成本管理应具有的理念
2、 成本管理应具有的战略

二、采购成本篇
1、 如何制定物料计划与采购预算
2、 库存管理与零库存的可行性
3、 供应厂商的选择、辅导与评价
4、 采购中的成本控制
5、 如何降低采购单价

三、生产成本篇
1、 如何控制领料及超量用料
2、 如保提高生产效率
3、 如保降低呆货、呆料及报废
4、 生产绩效的衡量和分析
5、 如何制定有效的成本改善专案

四、制销管费用篇
1、 如何简化组织及精简人员
2、 如何简化工作程序及表格报表
3、 如何有效开会
4、 如何减少机器维修和能源费用
5、 如何控制交际费

五、成本分析篇
1、 每工时成本分析
2、 报价差异分析
3、 单元产品利润分析
4、 损益平衡点分析