物料计划及库存管理实务

物料计划篇
1、 物料管理应具有的理念
2、 物料管理应具有的策略
3、 材料用料清表的建立、运用和分析
4、 ABC分析法在企业管理上的应用
5、 安全存量及请购点的建立、计算与分析
6、 物料需求计划及购料计划的计算与控制
7、 领料计划、管制及超量领料控制
8、 呆料与呆货的预防与处理
9、 物料、半成品、成品报废的预防与处理
10、问题与讨论

库存管理篇
1、 仓位规划的运用
2、 物料的入库、出库程序
3、 成品的入库、出库程序
4、 进料检验制度
5、 仓库管制要点
6、 库存帐务处理和报表的运用
7、 年终（年中）存货大盘点程序和作法
8、 零库存管理的运用
9、 零存量的分析与控制
10、问题与讨论