现代化生产管理实务

一、 理念战略篇
1、 目前经济环境的特质及因应之道
2、 现代化生产管理应具有的理念
3、 现代化生产管理应具有的策略

二、生产计划篇
1、 如何制订及运用材料用料清表
2、 如何控制材料存货及防止超量领料
3、 如何制订标准工时表及计算完成品净得工时
4、 如何计算、规划及增加生产线产能
5、 如何登记订单及因应订单交能期变更
6、 如何安排各月生产计划和生产日程
7、 生产单位如何控制生产日程
8、 产销如何互相协调

三、生产效率篇
1、 如何从工程上、工业工程上提高生产效率
2、 如何从机器设备上提高生产效率
3、 如何从料管、生管上提高生产效率
4、 如何从销售上提高生产效率
5、 如何从生产上、品管上提高生产效率
6、 如何降低生产不良率、生产报废率、品管退货率
7、 如何预防及处理呆货
8、 如何全面解决工厂问题

四、绩效衡量篇
1、 生产绩效衡量及分析
2、 生产日报表的编制与检核
3、 生产绩效周报表、月报表的编制与总结
4、 如何分析生产量与生产力