团队精神之事业目标常见错误

（错误1）无目标现象：此类现象常见于初创企业以及一些人员素质不高的劳动密集型企业。表现症状为：经营者醉心于近期利润，员工仅仅关注现实收人。

（错误2）虚假目标现象：此类现象常见于那些出现重大危机或者有不良企图——如谋求从政府、银行或商业伙伴获得额外支持的企业。表现症状为：经营者内心虚弱，唯恐军心不稳或别人不信任，故此编造一番企业灿烂前景以稳定全局或实现非份之想（如骗取政府特殊支持之类）。

（错误3）利令智昏现象：此类现象常见于那些暂时取得成功的企业。表现症状为：经营者春风得意，豪气冲天，不信科学，有梦呓感觉。员工表现为盲目自信，“人有多大胆，地有多大产”，或者根本就不相信目标能实现。

（错误4）利益无关联现象：此类现象常见于计划经济体制条件下的国有企业和一些劳资关系完全是雇佣和被雇佣的合资及民营企业。表现症状为：经营者根本不关心企业目标是什么（国有企业），或者只关心企业目标但并不关心员工能够从这个目标中得到什么（合资与民营企业），员工认为目标与自己无关，是老板的事情。

（错误5）目标口号现象：此类现象常见于那些管理不规范。不严谨的企业。表现症状为：虽然目标本身具有可实现性，但对实现目标的条件、步骤、机会和困难缺乏系统的分析和科学的设计，从而使原本有希望实现的目标变成一句空洞的口号，进而丧失说服力。

（错误6）目标不教育现象：此类现象常见于那些对员工轻视的企业。表现症状为：只有极少数高级经理人知道本企业目标，绝大多数人根本不知道企业有事业目标。目标在这些企业只是少数人的事情。与第4种错误的不同在于这些企业在事业目标中可能有广大员工的利益，但大家不知道。经营者也不认为大家一定要知道，反正目标实现之后人人都有份。

（错误7）目标瞎教育现象：此类现象常见于那种不愿意学习、经验主义、迷恋传统说教方式的企业。表现症状为：采取类似目前中国小学硬式教育的方法和搞运动、集中学习的方式对员工进行硬性灌输。

我曾经以上述7类常见错误为标准，衡量上百家企业，发现在事业目标方面存在不足的企业比比皆是。继而反思，日本人也好，美国人也好，难怪人家说我们是一个组织不起来的民族。原来，我们单单在一个事业目标方面就存在如此之多的错误。

中国人聪明，中国人是明星。华人以他的业绩向世界证明了这一点。但是，华人目前还只是明星队。因为组织成一个整体一个国家之后，我们现在经济发展不如美国，不如德国，不如日本等等。足球项目的世界明星队踢不过世界冠军队。中国，或者说中国人，或者说中国企业，我们现在共同的一个使命就是要做冠军队。在10个世界足球先生和一个世界冠军队中，我们宁可失掉10个足球先生，但一定要争取那一个冠军。