团队精神之企业领袖常见错误

（错误1）管事不管人现象：此类现象常见于那些自身业务能力极强、对别人不放心因而也不分权的总裁身上。表现症状为：总裁对企业的利润、市场、产品技术和贷款之类的工作凡事身体力行。但对人员培训、企业文化建设之类的工作缺乏热情，通常会采取不参与的态度。通常这些企业的年度计划中或者没有人员培训费用、项目，或者项目预算费用少得可怜。

（错误2）火车头现象：此类现象常见于那些带领一群人把企业由小办大的创业总裁身上。表现症状为：总裁处理事务的表现通常是逢山开路，遇水搭桥，很少开会分析形势、讨论规划。在企业小的时候和大的时候，我们始终感到总裁是一个火车头，是他牵引企业这列火车跋山涉水。尽管我们觉得企业大了以后，总裁应该稳坐中军帐，应该对着地图工作。而事实上，我们能够看到的却是总裁冲在队伍的前头。

（错误3）承诺廉价现象：此类现象常见于那些性格豪爽、喜欢信口开河又善于开脱自己的总裁身上。表现症状为：总裁经常会告诉员工本企业又有一个新的计划。当这个计划未能实现以后，总裁要么缄口不谈，要么会告诉你一个本计划之所以不能实现的充分理由，然后又告诉大家一个最新的计划。有的时候，总裁会宣布一项新的管理制度。但没过多久，他本人或者违背了，或者根本就没记住。

（错误4）耿耿于怀现象：此类现象常见于那些博闻强记，追求完美的总裁身上。表现症状为：总裁常常会提醒某位部下，表明自己还记得这个部下3年前曾经犯过的一次并不严重的错误。但是，总裁无论如何也说不出这位部下3年前还做过一件十分漂亮的事情。

（错误5）一定之规现象：此类现象常见于那些学识渊博、经验丰富、业绩骄人的总裁身上。表现症状为：当你把一项自以为精彩的建议告诉这位总裁的时候，他的眼睛也许正在望着其它地方。只有当你陈述的内容与他的经验和常识正好吻合的时候，他才会望着你。

以上5类现象多见于成功的企业总裁。那些尚未获得成功的企业家们，其常犯错误除上述5种之外，还另有多种。而成功总裁们的这五类错误对于企业团队精神的形成均有程度不同的破坏性。