团队精神之领导班子常见错误

（错误1）优秀总裁打短工现象：此类现象常见于大、中型国有企业。表现症状一般为：某总裁管理企业有方，获得良好经济效益。然后政府主管机构将其提拔为政府官员或者调往另外一家更大规模的企业。总裁易人之后，该企业经营动荡、管理出现问题。此类现象产生的主要原因是企业总裁难以在本企业获得自身期望的利益以及政府对企业可以进行人事干预的体制。个别体制较好的民营企业也常犯此类错误，原因在于股东过于急功近利或者人方法不科学。

（错误2）总裁无组阁权力现象：此类现象常见于大、中型国有企业和部分民营企业。表现症状一般为：主管机构或董事会既任命总裁，同时又指定副总裁人选。在这样的企业中，通常中、高级经理也会以越级聘任的方式被指定。正职总裁对副职人选不具有强大的任免影响力，工作配合默契程度和解决分歧的能力有限，易产生内耗。

（错误3）无领导集体现象：此类现象常见于某些民营企业。合资企业和国有企业。表现症状一般为：企业不设副职，或者虽然设立副职岗位，但依然由总裁一人单打独斗包打天下，事无巨细一律由总裁决定和批准。此类现象产生的原因通常是因为正、副职成员之间能力差距过大或者总裁对分权予人没有信心。这种企业通常易产生决策失误或者工作跟进不力，企业发展容易后继无人。

（错误4）领导班子分裂现象：此类现象常见于那些由政府机构任命总裁和副总裁的大、中型国有企业以及领导成员关系为创业伙伴型的民营企业。表现症状一般为：大家各有各的利益归属，各吹各的号，各唱各的调，互相之间绝不妥协。此类现象产生的原因多数是因为成员之间各代表着不同的利益团体，各自都有自己的势力范围。这类企业通常易产生人心涣散和业务萎缩。

（错误5）领导班子管手脚不管脑袋现象：此类现象常见于那些产业发展迅速、业务规模急剧膨胀的新兴企业和日薄西山的老牌企业。表现症状一般为：所有的领导成员或者在为大量事务忙忙碌碌，或者终日歌舞升平。成员们绝对相信经验，相信“摸着石头过河”。开会的时候，处理与决定各类事情是永恒的主题。没有定期进行决策反省的意识与制度，也没有学习的欲望。产生这种现象的原因是过度的成就感、过度的自信以及消极的等待心理。这类企业通常易产生决策失误和队伍创业热情衰退。

（错误6）领导班子没规矩现象：此类现象常见于那些利益机制不明确或者行业人员素质不高的企业，表现症状一般为：总裁专横拔扈，私心较重，班子成员居功自傲，狐假虎威，凌驾于人。成员有明显错误的时候，多数会采取“刑不上大夫”的做法。产生这种现象的原因多数是由于总裁个人素质低或者利益分配不合理。这类企业通常易产生员工队伍素质低下和企业内部类似裙带关系的不健康风气较多。