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关制钧	刘先明
王志耘	高建华
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杨滨	周坤
刘敏兴
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·关制钧　管理哲学、管理机制专家

形成、制定和推行某种机制并不是一个简单的过程，对此我们可从以下几个方面来理解：首先，它是一个达成共识的过程。组织是为了实现某一特定目标而建立的。机制作为组织实现其目标的重要工具，其本质是一种契约，必须建立在组织成员广泛共识的基础之上，因为很少有人会支持与自己毫不相干的事…… 《“分粥”与机制》

·刘先明 管理（策划）专家

潜竞争是企业间为争夺消费者、客户、投资者的消费、合作、投资意识认同或趋同于本企业的使命、经营或管理理念的竞争，是争取消费者、投资者、客户帮助企业实现本企业使命、经营、管理理念的竞争，是市场中一种无形的意识领域的竞争，是一种影响关联企业和人员的消费概念、购买欲望、合作动机、投资兴趣的竞争。《潜竞争》

·高建华 国际市场营销专家

将众多国内外企业成功与失败的经验，故事和案例与现代企业管理的理论相结合；把自己在定义，研制推销产品过程中总结出来的经验上升到理论的高度；把众多个性化的东西，表面上看很复杂的，没有头绪和规律的个案综合起来而形成系统性的理论，并用通俗易懂的语言表达出来……《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》

·曾仕强 中国式管理专家

说有中国式管理对，说没有中国式管理也对。只不过没有学问的人讲这句话，证明他脑筋糊涂，搞不清楚；真正了解的人讲这句话，证明他已经知道这是立场不一样，层次上的不同。如果他真正能讲出来：从管理科学来看，没有中国式管理；从管理哲学来看又有中国式管理，这就是已经抓到了问题的核心。《如何实践中国式管理与人性化管理》　　

·邱明正 （台湾）国际企管专家

以企业经营来说，事实上与治国用兵之道是一致的。"孙子兵法"亦为历代兵书之总结、军事典籍之篮本，因此运用"孙子兵法"在经营管理上，必然有相当效应。而后个人加以实际运用，发现确实对企业成功有显著效用。因此，在实践的过程中反得研讨与验证，在彼此互相参照有了很深的领悟
·《孙子兵法vs商战演义》自序

·郑晓明　人力资源专家

知识员工是创造财富时用脑多于用手的人们。他们运用自己的知识、智慧给产品带来附加价值，控制了财富的创造水平，是公司成功的潜在的影响力。认识、培种、管理智力资本是管理者负重要的事情。
为促动新知识的产生作多种努力；不惩罚失败，甚至奖励承认错误的人；有勇气承认自己的错误。付出行动，让员工相信你是值得信赖的。《现代企业高级管理人员培训教程》

·艾莫 成功学专家

只有我们成为我们要改变的，我们才有力量去号召别人积极追求改变。一个渴望成功的生命只能被另一个渴望成功的生命所激励，我们之所以要拥有梦想而远离失败，是因为我们不想成为别人的污染源；我们之所以极力与失败绝缘，是因为我们不想让自我的成功感染上失败的病毒。“与成功者进行人脑联网”到时候你想不成功都难！

·杨滨 成功学专家

20世纪最大的发现，就是人们可以通过改变自己心灵的方式改变人生。一个人失去了个性，他也就失去了灵性，失去了对大自然的感受，再成功也不会有感动自我的满足和令人欣慕的命运。伟大的秘诀，首先就在于去掉自以为是被封在只有有限能力的躯体内的可怜想法。个性是半个生命，丧失个性就是半个死亡

·刘敏兴 企业管理培训专家

生命本身就是一张单程车票，我们对生命仅有使用权，而没有所有权。
天下没有白吃的午餐。
成功是一种过程，对生命的肯定。
成功是有价值目标实践的决心。
成功是在价值目标的前提下，不断调整、充实与实践。

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