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形成、制定和推行某种机制并不是一个简单的过程，对此我们可从以下几个方面来理解： 首先，它是一个达成共识的过程。组织是为了实现某一特定目标而建立的。机制作为组织实现其目标的重要工具，其本质是一种契约，必须建立在组织成员广泛共识的基础之上，因为很少有人会支持与自己毫不相干的事……摘自《“分粥”与机制》 |
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关制钧，1962年6月生，现为中国管理科学研究院培训部主任、教授，管理哲学、管理机制研究专家。具体从事领域包括管理理念开发、管理机制设计、竞争战略评估、决策技术优化、团队激励咨询等。
自1991年以来，在全国管理专业报刊上发表作品340余篇；1998年出版管理界第一部格言体管理哲学专著《管理语论》（中国人事出版社），1999年出版《管理定律点评》（经济管理出版社）；1999年7月出席第四届世界管理大会，并在大会“管理创新论坛”上发表了题为《略论企业无形资产管理》的论文，此论文已被收入大会论文集《全球化与管理革命》（中、英文版）和《中国新时期社会科学论文选萃》。其本人事略被录入《中华百科英才大典》。
著作
·《管理语论》（中国人事出版社/1998）new!
·《管理定律点评》（经济管理出版社/1999）new!
论述
·《略论企业无形资产管理》
·《以人为本，本在哪里？》
·《“K型管理”——中国管理的未来取向》
·《企业管理可以超越吗？》
·《管理误区10种》
·《“链式管理”的本质特征是什么？》
·《打造企业核心竞争力的21个着力点》
·《虚拟经营，实而为之》
·《战略是如何决定结构的？》
·《谈“目标置换”》
·《“位差效应”与沟通》
·《怎样管理最难管理的人？》
·《“分粥”与机制》
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