互动企管顾问是拥有十五年专业经验的组织。致力于企管顾问、营销咨询、教育训练，从营销咨询和教育训练入手，帮助中国企业迈入可持续发展的未来。我们需要的不是进化，而是革命。我们必须超越经典管理，进而探讨市场的主导权。而X管理系统所依据的创新理论及实务经验必能创造出高品质的组织。
互动行销--知识经济时代的商业智慧
互动行销的全新架构
量子组织与量子业绩
互动行销的目标体系及组织模式
互动行销系统的建立
互动行销的环境整合
可持续快速发展的环境构件
内外资源的评估
激发自我超越的欲望
塑造互动型销售团队
扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度
顾客互动系统
顾客满意系统
动态目标行销管理制度
分层弹性奖励制度
非均衡性双向制
加盟连锁团队行销制度
互动行销的资源组合
清点团队库存整合人力资源
销售队伍的招募与训练
区域营销的理念和方法
顾客位置的矩阵分析
不同时间的资源组合
销售团队的训练系统
互动行销技术与模型
团队使命宣言
战略策划
自我超越技术
共同愿景设计
深度汇谈
知识管理系统
思考阶梯模拟
互动行销系统回馈与调整
销售预警系统的建立
数据化管理：销售目标的检核与调整
营销策略过程控制
组织修炼--跨越组织生命周期
领导力：创造组织无限生机
领导--新组织之魂
成功组织的定位模式
组织创新系统架构
组织变革的催化剂
管理互动--领导力与管理力的协同
未来组织的领导
新型领导者的三个角色
中国企业领导人面临的双重挤压
创建拥有众多追随者的组织
塑造高绩效的领导人
驾驭未来航向的要素组合
团队成长的互动艺术
整体动态搭配
变局中成长
破解人才矩阵（德才矩阵、麦肯锡矩阵）
用人之道
人力资源的互动管理
职业经理人的领导魅力
领导风格的选择
性格塑造
处境领导模式
职业生涯规划
职业生涯规划要素
职业生涯管理
职业生涯规划技术
创造力开发
创造性领导的心理特征
创造技法
创造性思维
三维领导的权变（愿景、沟通、激励）
内在动机分析与把握
激励的最高境界
激励的误区
激励弱势族群
激励制度的建立
与人沟通的艺术
建立新型人际关系
自我概念
了解性格
自我挑战
去除防卫
打击魔鬼
企划型培训系统
传统培训系统的失落
企划型培训系统的五大职能
企划型培训系统的全新方法与内容
企业引入企划型培训系统的策略
开发潜能
潜意识的九大特征
开发潜意识的奥秘
人类潜能活动
超我形象的建立
成功人生的法则
团队情商与个人情商的修炼
超越管理--转型时代的企业成长智慧
新经济时代的系统思考
知识经济产生双重挤压效应
世纪末综合症缠身的中国企业
越弄越糟的线性思考方式
系统思考是超越管理智慧的集成
企业寿命和成长上限
中国企业寿命调查
企业成长类型比较
企业发展阶段的五个暗箱
企业成长衰退的预警系统
超越管理的整体论观点
重新界定企业成长的空间界限
企业成长空间
传统企业成长空间的狭窄
系统空间结构对企业成长业态的影响
胡蝶效应和加乘作用（快速成长和快速灭亡）
确立富有弹性的企业成长空间
时间滞延是排斥成长的黑洞
时间滞延造成成长中的波轮效应
第二曲线--超越时空的成长法则
进入时间双轨道（规划未来）
任何时间和即时的落差为企业成长带来无数商机
系统思考可以预期时间滞延
动态性复杂和企业成长振荡
动态性复杂和细节性复杂
振荡来自于动态性复杂
新时空下的要素互动关系
舍本求末不会产生战略规划
战略领导控制动态性复杂的6条法则
寻求企业持续成长的高杠杆解
企业发展规划象限图
学习力是企业持续成长的最佳选择
培养企业整体学习能力
在学习中增强企业的创造性张力
全新的组织架构保证企业成长
扁平化的组织形态
弹性化的组织构成
学习型的组织关系
动态化的组织发展
中国企业需要智慧管理
智慧管理的五大构成要件
量子化
知识化
学习化
无形化
同步化
智慧管理提升企业生存品质
构架正确的思维阶梯
知识管理和知识创新
迎接学习的革命
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