奖牌在工人心中

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--记长岭（集团）股份有限公司总经理王大中

1994年7月1日，全国评定百名"人民好公仆"，长岭（集团）股份有限公司总经理王大中，是陕西省宝鸡市唯一的入选者。

谈起王大中，知道的人都会折服地说，他是一个作风过得硬，职工信得过的新型企业家。

王大中，松花江畔上一个农家放猪娃，十多岁就带着一身泥土的气息参加了工作。他怀着一颗火热的赤诚之心，在八百里秦川走过了"工人--技术员--工程师--总经理"这条不平凡的人生道路。40多年来，他先后荣获"全国劳动模范"、"优秀共产党员"、"全国优秀企业家"、"国家级有突出贡献的专家"等50多项光荣称号和奖励，在荣誉面前，王大中谦虚而诚恳地说："我个人微不足道，最珍贵的奖牌在工人心中！"

为了追求那永镌人心的奖牌，他在长岭那片土地上留下了一串串闪光的足迹……

时代尖端的开拓者，总是不断地给自己竖起一道道"横杆"

王大中带领长岭人，像登高运动员一样，朝着科技的高峰奋勇攀登。

1983年，中央组织部任命王大中为厂长时，正逢长岭最困难时期。军品任务一下子降了2/3，企业开工不足，经费拮据得连几十元出差费都自己支付，一些车间为了找饭吃，已经开始养牛、养鸡、生产炊具来维持生存。王大中认为，长岭有一以阵容可观的队伍，但不能安于现状，必须找"硬骨头"啃。

上任不久，他就给自己竖起了第一道"横杆"--主动要求研制纺织工业急需的条干均匀度测试仪。当时，全球只有一个国家能生产这种高科技产品，其技术难度令发达国家的企业也可望而不可及。

王大中和工友们面对这副"世界级的横杆"，夜以继日地艰难跋涉。1985年，他从市场风云变幻中看到电冰箱的前景，主动提出建冰箱生产线，给自己竖起了又一道"横杆"。在当时，建成这条生产线要投资2300多万元，搞不好企业的家产会赔进去一半，许多人为他捏着一把汗。然而在目标确立以后就拼上命了。为了立项、找资金，他三个多月往返于宝鸡西安之间，穿梭奔跑上万公里。饿了，赶到途中的大王镇，在农民开的饭馆里吃一碗酸辣面；累了，在车里迷糊一会儿。他的司机说："厂长把我的汽车轮子都磨细了一圈儿"。为了立项，他曾冒着大雨在北京一个机关大门口，硬站了4个小时。王大中和大家日夜奋战在施工现场，一干就是大半夜，第二天照常上班，妻子说他把家当成了客店。

就是凭这种拼命精神，他带领长岭人用4年时间攻克了条干仪这道难关，国际纺织界都被震动了。仅此一项每年就为国家节约经费一千多万美元。

就是凭着这种敬业精神，王大中带领长岭人先后建成三条冰箱生产线，产量每年以十万台的速度增长。利税连续10年以30%的速度递增，先后开发出家电、纺电和军事电子三大系列、数以百计的产品。

1993年，王大中又给自己竖起了一道"横杆"，他要改革企业体制，在长岭实施股份制改造。6月26日，他驱车赶往西安参加政府研究长岭股票上市的专门会议途中，因车祸造成重伤，昏迷不醒，医生从他的面颊和额头的伤口中清洗出几十块玻璃碴子。可是第二天刚清醒过来，他就喊到："哎呀！股票上市的会怎么办？"

受伤第三天，他头上缠着绷带，打着石膏的腿还固定在架子上，就让人把会计和律师事务所的总经理请到病床前，商讨股票上市的法律细节。从此，他开始天天在病床上办公。

在医院住了10多天，他干脆回厂坐着轮椅办公。当他坐着轮椅被抬上职工大会的讲坛时，不少代表流着热泪，长时间起立为他鼓掌。

有人曾问王大中："你的业余爱好是什么？"

王大中脱口而出："我爱看流水线，特别是现代化的生产流水线，越看越高兴。"

为了那一条条流水线，他凭着惊人毅力在流火的7月忍痛锻炼，每次锻炼都痛得大汗淋漓。就在这时，他再一次给自己竖起了一道新的"横杆"，决定到1995年再建成两条生产线，使长岭的年产值和销售收入跨过18亿元大关。

"我是个拉车的，没有大伙和我一起膘着膀子干，这辆车我是拉不动的！"王大中经常这样说。他经常和工人泡在一起，听取意见，择善而从。

职代会上职工可以面对王大中陈述治厂策略，提出批评，甚至当面发牢骚。

1988年1月，8名职工联名给王大中写信，从提高工艺水平到厂风建设等6个方面提出了批评意见。王大中当即批复奖励800元，并在全厂张榜表扬，事后按照工人们的意见实施了整改，其中两名老工人还被调入冰箱车间担任工段长。

王大中当厂长10年，始终把职工群众的冷暖记在心上。

每逢大年初一，一大早他就到职工群众和单身职工一起包饺子。

在他的决策下，工厂盖起三座规格比较高的"高知楼"， 王大中作为高级工程师，工龄又长，得分最高，但他两次都主动取消了信房资格。

工厂有30多名残疾子女，工作无着落，家长心中着急，他立即拨款数十万元，支持工会办起了福利厂，为他们全都安置了工作。

这些年，王大中获奖50多项，他除留下一张张证书外，把彩电、冰箱、洗衣机、录像机全送纵队离、退休办公室和托儿所。

王大中处处关心职工，职工心里也时时系念着王大中。他们常常自发地用各种淳朴的方式表达自己的敬爱之情。

1993年，王大中因车祸受伤住院，一些老工人徒步十几里走到市内医院看望他，为他流泪。一些职工让自己天真的孩子到医院为王大中表演节目，厂子弟校36个小学生画了一幅画，买了36个鲜桃送到王大中病床前。一位老工人为了给王大中送上一份自己亲手做的菜，在病房外转了几个小时，挤不进去，急得直抹泪……

王大中常说："在市场经济的大潮中，要把工厂建成职工可靠的生活基地，群众才愿意跟着我们共产党人干。"为了建设这可靠的"生活基地"，在他的带领下，他厂职工人均年收入由1439元上升到6000多元，新建住宅楼每年峻工一万多平方米。职工住房安装了管道煤气、热水淋浴、暖气、抽油烟机、吊风扇，配置了电冰箱。单身宿舍实行公寓化管理，配备了彩电、衣柜。职工食堂实行餐馆化管理。新建的幼儿园堪称一流。职工子弟全部免费上学。

在陕西，长岭公司是富得流油的"大财东"，销售收入超8亿元，实现利税1亿多元，可是总经理王大中却一直甘守清贫，过着和普通工人一样的生活。他每月的收入，赶不上奖金最高的一线工人。近8年来，厂里新建住宅楼十几万平方米，可王大中一家至今仍住在50年代修建的一座旧楼里，用着60年代的家具。笔者从王大中家看到，他吃饭用的圆桌，是从县城集镇买农民的，大衣柜是70年代从市场上买的白茬木柜，自个儿刷的油漆；80年代添置的一架沙发，簧也坏了，一坐就塌下去……有一个老工人因分房不满意，大吵大闹，要找王大中"算帐"，到他家一看那简陋的住宿条件，不声不响服气地走了。

王大中笔下每年拨动着上亿元资金，手中掌握着购进销出大权，周围簇拥着几十家配套协作的小厂和乡镇企业，可以说"捞钱的口子八面开"。但他是"白沙入泥固不染"，处处严于律己，廉洁奉公，成了一个上下内外都服气的"共产党老板"。

1986年，经组织批准，他被省外一家企业聘为名誉厂长，帮助这家企业改变了面貌。一年后，这个厂派人送来600元酬金，他分文不要，说："你们把这钱用在发展生产上比送给我好！"

王大中的叔叔从东北来厂办事，家里住不下，厂里让他住招待所，免收住宿费。王大中知道后坚决不依，叔叔一离开，他就硬是"叫真儿"地跑到招待所交了300多元房费。

从一个普通的技术员到工厂的最高掌权人，王大中的地位变了，可那忠厚老实的共产党员本色没有变，他总是以普通党员的身份，把自己置于党委领导之下，和党委一班人团结得像一个人一样。1993年6月，江泽民总书记视察长岭时，夸奖王大中和党委书记王志远"哥俩好！"

王大中经常自诩为"精神万元户"，他说："人民心里都有一本帐，像我这样的人想捞钱早就发了，可那样，职工也就彻底唾弃了我们，咱总不能给党抹黑吧！"

如今，这个永不满足的"精神万元户"又瞄上了新的目标，他把近年来盈利的1.5亿元资金，投入扩大再生产，再建几条新品生产线，使长岭的年收入在本世界末达到50亿元！

目前，他正带领长岭人，向着这个闪光的目标冲刺！