创造"长虹现象"的领头人

80年代初期，一颗璀璨的新星，在绵阳脱颖而出。这，就是国营长虹机器厂。

1988年以来，这个厂工业总产值、销售收入、利税总额，分别以年平均37.7%、42.2%、42.4%的速度递增，在全国电子行业中，连续5年保持第一，几乎获得了所有国家级奖牌。它以令人信服的发展史，书写出我国电子行业的骄傲。

当人们剖析"长虹现象"时，自然而然地把这一现象与该厂厂长倪润峰联在一起。

提起倪厂长，长虹人总是翘起大拇指，向蜂涌而至的记者称道："他是创造'长虹现象'的领头人！"

机遇，在挑战之后

"机遇来了，看你有没有那个气魄把它抓住，因为机遇总与挑战相伴而行；机遇，往往发生在挑战之后！"就是倪润峰常说的一句话。

倪润峰上任后遇到的第一件事就是：彩电大楼是上马，还是下马？

这是全国自动化程度最高、产量最大的103彩电生产线，年单班生产能力36万台，破土动工没几天，国家全面压缩基建规模，紧缩银根，这项工程的计划拨款和贷款化为泡影。最后，倪润峰断然决定：纵有再大的困难，也要把彩电大楼建起来，争取在全国同行中抢先。

倪润峰的决心，立即成为党委的共同意志。

于是，倪润峰带队出发，3个月马不停蹄，奔波于成都、北京、绵阳之间，2000多万元资金终于有了着落。接着，他又同职工一道，下班后抬扛工件，安装设备。一些职工累病了，累哭了，他噙着泪水宣布："累病了，送医院，好好疗养。累哭了，缺乏锻炼，咱们一起干。"

一年之后，长虹人的决心和毅力变成了一座冠盖全国的十层彩电大楼。

"长虹现象"

人们佩服倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度高速价格。众多的人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为"长虹现象"。

那还是1988年底的时候，长虹彩电俏上了天，黑市价格扶摇直上，超过国家牌价一倍以上。

12月8日一大早，倪润峰和往常一样，一进办公室就习惯地抓起销售报表，一看，销量不及往常的1/5。

市场为什么突然冷落？倪润峰立即让厂办通知撒出去的销售情报网络回报，信息反馈：11月下旬，国家将征收彩电特别消费税的消息不胫而走，商业部门怕进货后消费税收到自己头上，在坐等国家最后定盘；而倒爷的价格又膨胀到了老百姓难以接受的程度。倪润峰眼睛一亮不禁脱口而出："这还是机遇，抓住它，以低于黑市价数百元、高于国家牌价数百元的价格，直接向消费者零售！"

10天过去了，一辆辆有警卫扩送的卡车风尘仆仆地赶来了，装上长虹彩电满载而去。一时间，长虹厂车水马龙，工作人员包括从市内各家银行临时调来的大批专业会计、出纳，每晚都忙到12点后才下班。

1989年新年前，长虹彩电倾巢而出，变成了1.5亿元的流动资金。1988年，长虹厂实现利润1.97亿元。

另一件事发生在1989年。春节刚过，国家公布了征收彩电特别消费税的消息，每台600元。

特别消费税吓跑了用户，彩电市场聚然疲软到极限。最惨的时候，每天只能卖出两台长虹彩电。7月底，涨库超出常规6倍，压库资金达数亿元！

倪润峰集中人力突击核算了成本，出人意料地宣布：降价！随即，300多人的销售队伍各奔东西，长虹彩电每台下浮350元，千千万万坐待观望的顾客，直奔长虹彩电而来。

50天后，国家作出了彩电降价的决定。

倪润峰两次穿越价格禁区成功的消息，传遍了中华大地。这就是"长虹现象"。

扭住"青春"不放

然而，倪润峰的触角所向，不仅仅是这片黄土地，其最终目标是跨越那蔚蓝色的海洋，让"长虹现象"永荷青春。

于是，倪润峰采取了一系列特别行动：1989年，"人才市场"疲软，倪润峰开口子储备人才，一下子接纳了300多个名牌大学生。一年后，等其他单位抓技术人才时，这批人已成为长虹厂独当一门的技术骨干。从1989年起，他从盈利中拿出上千万元，在重庆建起了全国最大的彩电维修流水线，改装了8辆"长虹电视服务车"，并抽出200多名干部、工人到全国蹲点销售。还在全国各省市聘任特约维修点351个、联保点1500个，并采取邮修、邮购、技术咨询、上门服务等多种售后服务方式。1989年，中苏外长在新疆会晤的新闻播发后，倪润峰立即派人前往洽谈，使长虹彩电很快打入独联体市场。

……

倪润峰的一系列举措，使长虹厂的条条生产线自如飞快地转动，使长虹彩电邀游于中外市场。1992年12月25日，长虹厂年产彩电突破100万台大关，跻身于世界彩电生产大企业之列，获得国际产业保护组织成员资格。这个突破，在中国彩电生产非集团化企业中，是第一家！

当众多的厂家为经受不住"复关"的冲击波而忧虑重重时，倪润峰洒脱地宣称：长虹人将凭借实力，抓住"复关"创造的机遇，加入国际大循环！