长虹制胜之道--半军事化管理

不占据天时、地利的内陆企业四川长虹电器股份有限公司，自1988年试行股份制改造以来，各项经济指标以年均30%以上速度持续增长，至1993年，公司的产值、主营收入、利润、全员劳动生产率分别比1988年翻了4.5倍、3.7倍、3.6倍、3.2倍，每股净资产和每股税后利润分别达到5.95元、2.16元，成为我国最大的彩电生产基地和产品国内市场占有份额最多的电子行业巨头。被世界银行誉之为"远东的明星！"

长虹公司以其连续6年实现上交利税居电子行业首位，彩电销量占国内销售份额的17.1%，当之无愧地成为中国电子工业的支柱企业。

严明的进出厂制度

借鉴日本松下的经验，长虹公司的进出厂制度严明到了几乎不近人情的地步。公司各部门仅领有几张"出入证"，凡长虹职工、各级领导进出厂门必须凭此证通行。员工需外出时，首先须向其部门领导请示，经同意后在考勤薄上写明外出时间、办事内容、返回时间，方可领证出入，若被公司劳动人事部门的纪律检查人员发现员工外出办私事，公司将视其轻重及违反劳动纪律的次数给予扣发奖金或辞退的处罚。

分秒必争的上下班制度

"时间就是效率"在长虹公司得以充分体现。公司的上下班全以中央广播电台播放的时间为准。上班时间，只要广播一停，大门立即关闭，迟到者会被守候在门口的纪律检查人员记入考勤薄，而且，即使员工在广播停以前进入公司大门亦会被本部门考勤员将其记入迟到人员中；下班时间广播未响，任何人不得提前离岗，否则以早退处理。连续3次迟到、早退或旷工者，公司予以辞退。长虹公司借鉴了日本松下公司的"早课"制，实行"班前会"制度。即全公司员工每天早晨上班前必须提前10分钟到岗，各部门领导或班组长组织员工列队站立，齐声背育公司的"长虹精神、长虹厂风、长虹宗旨、长虹目标，'94方针、三优一学、四职、四有、文明用语"等，此后，布置当天的工作，对头一天的任务完成情况作出总结。

清一色的着装制

公司决策者认为，中工着装的统一代表着公司的精神风貌，是员工共同奋战、荣辱与共的一种体现。因此，公司要求员工必须统一穿着公司发给的厂服、厂裤，春夏秋冬毫无例外，对于公司的管理部门，公司要求员工一律穿正规的西装。公司为了便于器件的管理，规定员工及来公司的客人一律不得携带提包进公司，若遇特殊情况，必须交门卫检查后方可出入。

严禁烟酒制

大家可能都知道，戒烟、戒酒不是一日功夫所能至，尤其是老烟民、老酒民更是如此。奇怪的是，长虹公司决策者头一天颁布"上班时间员工及来公司的客人不得吸烟，中午不得饮酒，违反一次扣500元，再次者辞退，来访客人违反者扣接待单位的奖金"的戒令后，第二天开始，真的没有一人违背，公司员工真正形成了"军令如山"的军人式作风。长虹公司对员工及来访客人的戒烟戒酒制度造就了公司良好的工作环境，在国内企业尚不多见。

令出即行的奖惩制

细细思索，长虹公司颁布的一系列规章制度之所以能够贯彻执行，正是因为决策者令出即行的求实作风。在奖金分配上，公司按各生产厂、各部门的任务轻重、完成情况、承担的风险将其分成若干等级，部门领导及员工的奖金直接与其挂钩，各部门根据其具体情况将员工的奖金又分成若干等级进行再次分配。长虹公司内部的奖金分配有着较大差距，而且在分房制度方面及重奖制度方面，有突出贡献者将享受一系列优惠政策。因此，员工间的竞争也相当激烈。在长虹公司，最年轻的高级领导上任时不到40岁，中层干部仅24岁（不含团委书记），最高重奖人员享有10万元奖金；因业绩平平被撤换下来的中层干部及由管理部门调至生产一线的人也为数不少，最大年龄有50出头的。任人唯贤、多劳多得的原则在长虹公司得以真正体现。

全封闭式的职工培训

长虹公司投资上千万元在风景秀丽的森林公园脚下建成了设施先进齐备的职工培训中心，内设电大、技校和职工上岗、换岗培训、外语培训等，主要为公司培养后备人才。这里的学生、老师一律住楼，实行全封闭式管理，开放式教学，仅周末可回家一次，新生入校后必须接受正规的军事训练，并须通过公司的检阅。

长虹公司是市场竞争的赢家，长虹人在市场经济中尝到了甜头。在企业内部的管理模式上他们采用半军事化管理，使员工养成一切行动听指挥的作风，从而在激烈的市场竞争中能够对影响企业发展的复杂因素做出超前而明确的反应，创造出一个内陆企业走向全国乃至产品漂洋过海远销20多个国家和地区的奇迹。这其中的市场与计划的辩证法，值得人们去仔细琢磨。