丽珠何以"得乐"

改革，是一个纷繁复杂的社会系统工程。环境与氛围是一个不可缺少的条件。某项改革夭折了，往往折在没有一个适宜的环境和氛围。而你到丽珠制药厂，却能处处感受到推进改革、深化改革所需要的环境和氛围，这正是丽珠制药厂不断开拓不断前进的必要条件和前提，也是丽珠人上下同心、共同拼搏奋斗的可靠保证。

改革大环境之一：丽珠上至集团公司下至各下属厂，所有部门，已经建立起一种新管理制度和运行机制。例如，丽珠人没有铁工资，每个人的工资都同其当月的经济效益挂钩。同是公司的各个厂，有的厂长一个月可拿到上千元，而有的厂长只拿三四百元，是因为各厂的经济效益不同。你到丽珠工作，不看你原来是什么级别，什么官衔，只以量才适用，惟才是用。一个内地的相当厅级的干部，论行政级别，比公司老总还高，但他出国讲学后，自愿到丽珠的一个部门做负责工作。他欣赏的正是这种真正干事业、出人才的环境和机制。有一位工程师，来了之后是中层干部，但是几年从几个岗位下来，证明缺乏能力，于是一降再降，现在做一般的工作人员。在丽珠，大专毕业以上的人员占60%，班长、领班都要中专毕业以上，临时工也要高中生，而上至厂长，下至本科生，都是聘用的，没有铁交椅，形成一种平等竞争、奋发向上的氛围。

改革大环境之二：尊重知识，尊重人才，对科技人员实行政策倾斜，给他们创造一个安心工作的宽松和谐的环境。一位留学归来到丽珠工作的科技人员说，我们回来，只要求有一个宽松的工作环境，一个较好的工作岗位，以能够帮助解决后顾之忧。这些，在丽珠都较好地做到了。在丽珠，工资最高不是公司老总或厂长，而是科技人员。对有重大贡献的科技人员实行重奖，在这里早几年已经做到。他们对新品研制开发作出贡献的科技人员，可以在头几年所创效益中提取一定比例来重奖。1990、1991这两年，已经给开发丽珠得乐的科技人员提取奖励80多万元。所以，重奖科技人员，在丽珠早已形成共识。他们说，如果说企业创造效益的过程是一条河的话，那末，我们一定不能忘记开发新产品、促进科技成果产业化商品化的"源头"--科技人员。在这里，助工以上的科研人员可以分到三房一厅居室。因为需要提供一个书房给他们学习和思考。为了帮助他们更新知识，丽珠送科技人员到国外培训。为了让他们的子女能进重点学校，丽珠不惜花重资去争取一批名额，孩子上下学都有专车接送，每个月光是汽油费要一万多元。丽珠的这些环境，给科技人员的工作、学习、生活创造了良好的条件。现在，不是总经理、厂长要求科技人员开发什么新产品，300多名科技人员都主动地为开发新产品献计献策，尽心尽力。目前，又相继推出了国际一流的抗菌新药康泰比妥片、治疗白血病的新药促红细胞生成素、主治肠功能紊乱和肝脏病的回春生胶囊、补钾新药舒立达冲剂和降血脂抗衰老的勒胖停片等。新产品开发构成了几个梯队。在丽珠形成了巨大的凝聚力和吸引力，重奖之后，全国有几百名科技人员要求加盟丽珠。

改革大环境之三：在丽珠已经形成了一个开发推广新技术、促进科技成果商品化、产业化的有效机制。科、工、贸自成一体，环环相接，步步促进。由科研部门负责新产品新技术的引进、研制和开发。当一个新产品成熟时，在向商品化、产业化转移的过程中，科技部门和生产部门密切配合，共同协力开拓。如丽珠得乐的开发推广工作，就是由首席获奖者、科研所所长徐庆中牵头，任命其为项目开发经理，厂长为副经理，共同负责协调丽珠得乐从产品开发到市场开发的一条龙工作。

正是由于有了这样的大环境，研究所长和厂长们才敢立下军令奖，3年内通过自我积累的办法谋求自我发展，把丽珠制药厂的新厂房建起来。办法是，丽珠厂每年上交公司部分利润后，其余部分留作新厂房的建设资金。新厂房投资需800万元之巨，其中厂房400万元，设备400万元，引进的先进设备可以同国际一流的企业媲美。