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·专家专题·
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刘敏兴
培训课程专题
销售专业训练与系统解决方案
积累了近二十余年销售经历，不但拥有知识理论的功底，又有实战的经验，熟悉国内外最新销售实战的方法与策略，在销售领域不断的钻研与创新，找寻与发掘销售的新模式与新方法，并在教育培训中不断的与学员分享与实践。销售基础篇
销售实战篇 销售管理篇……
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·专家专题·
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·学习，就是培养不断变革的"能力"
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管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变着企业的组织和机制。对于我们的企业来说，变革是一个必然的选择，而且，如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。中国的企业正是在变革的阵痛中间，在过去和现在的变革中间，因此，也正在关于变革的思考中间。
深度薄� |
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·红旗渠水万年长
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年纪大一点的人不会不知道红旗渠吧。
回转到上个世纪的六十年代，在那个物质生活相当艰苦的岁月里，河南林州人民抽出十万精兵，苦战十个年头，仅靠一锤一铲和两只手，削平了1250座山头，凿通了211个隧道，架设了152座渡槽，硬是在太行山建成了一条1500公里长的人工天河。
远远望去，这条人工水道就像一条巨……… |
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·海尔3万个SBU的利与弊
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最近媒体发表了《海尔新体制：3万SBU》这篇文章，讲述发生在两个员工身上的故事，介绍海尔SBU（策略事业单位）管理模式。文章内容大致如下：（以下文字主要引自原文章）
1、SBU绩效考核。工作目标细化、量化，绩效目标一开始就定死。员工和公司达成协议，将自己变成一个相对独立的经营实体SBU，“营业收入”与业肌� |
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·海尔战略VsTCL思维
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无论从知名度、规模，还是制度建设方面，海尔与TCL都堪称中国家电业最成功的企业。将这两家企业的战略选择放到一起，加以对比和研究，能够为更多的企业找到适合自己的发展道路提供借鉴。
多元化
●海尔———从白色家电进军黑色家电
●TCL———从黑色家电向白色家电、通讯进军
中国家电业经过20丁� |
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·海尔之道与《孙子兵法》
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“商场有如战场”。《孙子兵法》曾经指导了中国的军队打败了来犯的外来侵略者，从20世纪90年代起，欧美一些国家开始翻译利用《孙子兵法》的相关内容对企业进行改造，中国的竞争思想已经在全世界流传。
今天中国的企业也有很多在国际市场中取得成功，象海尔，不仅把家电产品做成国内市场的老大，在国际市场中海丁� |
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·海尔：只要找到路，就不怕路有多远
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海尔的发展，主要是靠人力创新，靠人力支撑起来。
目前，海尔基本上已形成一个国际化企业所具备的组织架构。回顾海尔发展，关键就是靠人力创新，靠人力支撑起来，在新经济时代企业发展面临的挑战更大，创新的做法与观念更加重要。海尔是集体企业，它属于全体员工共同拥有，今天上百亿的资产，都是靠全体员工一起拧� |
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