生
产
管
理
调
查
表（一）
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区分
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调
查
项
目 |
主
要
检
讨
事
项 |
记
事 |
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作
业
分
析
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- 工程分析
（主要产品）
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把握改善重点 |
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| 改善着眼点的实例 |
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工作研究
（主要工程） |
工作条件与动作改善 |
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| 制定标准时间（实例表示） |
| 3．工作率分析 |
机械工作率、把握工作效率 |
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| 宽放率及效率标准的控制 |
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人
员
设
备
建
筑
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- 工作者
（职种、技术别）
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各部门各工程能力的均衡 |
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| 技术的合适性及其训练 |
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机械设备
（台数、能力） |
工程别能力的均衡、精确度的合适性 |
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| 过忙或闲暇分析 |
| 机械工作率是否合适 |
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工厂布置
（设备、建筑） |
流程图工厂布置是否合适 |
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| 工作面积及工作环境是否合适 |
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设
计
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1．设计管理 |
设计改善与降低成本的关系 |
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| 2．产品研究 |
生产设计的实施情形 |
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| 提高产品品质问题 |
| 其他公司同类产品品质的比较 |
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生
产
计
划
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1．一般情形 |
由谁、以什么方法立案的 |
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| 销售计划书及资金计划书是否配合 |
| 2．程序计划 |
工程程序的指定问题 |
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| 标准工作量的确定 |
| 3．日程计划 |
目前负荷量的控制 |
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| 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 |
| 4．工时计划 |
生产预定案与工时的配合 |
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| 工时太多或不足的对 |
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