预 备 诊 断 表（四）

 

　

区分	调 查 检 讨 事 项	记 事
诊断动机	1．对实际问题合理化的期望
	2．遭遇重大困难应予诊断
	3．以诱劝的方式期能改进
	4．接受受诊工厂的要求
管理状况	1．组织图的结构
	2．独裁经营
	3．各项规章与表单整理
	4．计量的充分利用
技术水准	1．管理技术（高、中、低）
	2．生产技术（高、中、低）
	3．作业技术（高、中、低）
	4．其他技术（高、中、低）
经营改善状况	1．前次诊断被接受的情形
	2．顾问师的利用情形
	3．自行改善的研究情形
	4．经营管理的特殊事项
诊断的重点	1．整体性诊断
	2．经理阶层的诊断
	3．生产部门的一般性诊断
	4．其他事项
指导意见	1．热诚的程度
	2．驱使力
	3．接受专门性与继续性指导的程度
	4．其他