|
简要介绍训练目的和课程安排。
就“管理从员与变革”问题作简单的介绍性讲解，讲解结束后，向受训人员分发有关文字资料。
分发“讨论活动：管理人员与变革”的文字资料，然后要求受训人员迅速通读一遍。
由每个受训人员单独完成讨论活动的A部分（训练指导人员回答他们提出的有关问题）。
对受训人员进行分组，每个小组由3~4人组成。分组完全按自愿组合原则进行
。然后受训人员以小组形式完成讨论活动的B部分和C部分（在这一过程中，训练指导人员可给予必要的帮助）。
所有受训人员合在一起完成“讨论活动”的D部分（训练指导人员应主持这部分活动，协调有关争论）。
分发“变革计划”的文字资料，然后要求受训人员迅速通读一遍。
每个受训人员单独完成“变革计划”中的A部分。
受训人员分小组讨论在A部分中的答案。在这一过程中，每个人都要尽力帮助他人补充和完善他们的“变革计划”。
每个受训人员单独完成“变革计划”的B部分，然后再分小组讨论有关问题。
如果时间允许的话，每个小组可遵照C部分提出的要求，结合其他方面的学习需要，重复第8—10步的工作。
所有受训人员合在一起讨论他们的“变革计划”，训练指导人员要注意协调他们的争论，并重点谈谈变革计划的具体贯彻实施。
简单回顾一下训练目标，结束本章的训练。
|
