激励下属指南

作为一名管理者，为更有效地激励下属你能做什么？

1． 了解和确认你下属的要求和目标，谨防你的假设误导和不真实。

2． 记住金钱不是唯一的动因。许多其他的酱比金钱能更有效地促使你的下属努力工作。

3． 制定你下属的目标，这目标不仅是客观且可达成，而且又不超过下属的能力。如果可能，与你的下属共同协商这一目标。

4． 用赞扬及其他奖酬方式对下属的成功予以承认。

5． 未经下属的同意，不要变更目标。如果必需改变，也要求得到下属的同意。

6． 利用群体的作用。群体压力能从正反两个方面影响激励。群体决策会加强对目标的认同。

7． 确保你的下属知道他们在做什么。