激励--管理者的角色

设置这部分内容的目的，是为使你了解在激励下属过程中你的角色。第一部分是需要由你自己独立回答的问题，它是第二部分的基础。在第二部分，你同一个学员相互帮助，确认使激励更有效的方式。

第一部分

下面一些问题是与在工作中获得满意的因素有关的。对每个问题仔细地考虑一下，然后在相应的选择上打"√"。

你的属下：

1． 是否了解他所从事工作的目标？是（ ）否（ ）不知道（ ）

2． 是否知道衡量他们工作绩效的关键所在？是（ ）否（ ）不知道（ ）

3． 对他们工作的计划和组织有否影响力？是（ ）否（ ）不知道（ ）

4． 能否获得有关公司政策、运作方面变化和发展的信息？是（ ）否（ ）不知道（ ）

5． 是否有机会反馈他们对其工作和与公司关系方面的感受？是（ ）否（ ）不知道（ ）

6． 能否从他们的工作执行中得到反馈？是（ ）否（ ）不知道（ ）

7． 是否因成功而受到赞扬、奖励，获得鼓励？是（ ）否（ ）不知道（ ）

第二部分

分成两人一组，根据你第一部分的答案为提纲，讨论下述问题。分享见解，相互帮助解决困难。

1． 为了使你的下属从工作的成功中获得满足，你在多大程度上创造并提供了机会？

2． 别人在这方面是怎样做的？包括你的上司、人事部门等。

3． 你准备在哪方面（第一部分所列）为下属提供或创造更多的机会？