发展管理技能

作为一名管理者，要不断维护和提高管理成效。因而要认识到培养和发展自己的重要要性。这意味着，随着组织的变化你要不断改善自己的管理技能，接受新的管理挑战。

管理技能发展，是一个具有挑战性和走向自我实现的过程。说它具有挑战性，是因为组织对你不断提出提高管理成效的要求；说它是一个自我实现的过程，是因为这一过程充满着能动的创造性，其结果不仅是受到组织的鼓励和承认，也使自己得到满足。

为了发展自己的管理技能，你必须努力提高自己的管理成效，认识到发展自己的需要，并准备好接受下列改变：

1． 观念的改变--你必须认识你的工作是什么？你的能力处于何种水平？你与他人的关系如何？

2． 知识的改变--你必须知识，为更有效地工作，你应该掌握的知识是什么？

3． 技能的改变--为了更好地工作，你必须做什么？

在某些条件下，你能够发现开发自己知识、技能和观念的机会。这些机会存在于：

1． 你自己的经验--在你以往的工作中，你曾经解决过问题，处理过事务，积累了一定的经验。因而，对经验的总结会使你获得提高自己的机会。

2． 观察其他管理者--每个管理者都有自己的管理风格和处理事务的方法，其中有不少是可供你学习或参考的成功经验。因此，对他人管理活动的观察，会使你领悟到许多有益的东西。

3． 与其他管理者交流--通过与其他管理者和非管理者的交谈，会使你发现他们的一些观念、见解或经验，从而丰富自己。

4． 阅读有关管理书籍。

5． 参加有关管理技能开发的培训课程，从中最大限度地获得有益的东西。

如果你已在一定程度上获得成功，要么，你应该对自己的进一步发展做好准备。因此你要：

1． 确认你所具备的优势和不足之处，选取自己进一步发展的领域。

2． 基于你已达到的管理水平和自我发展要求，确定发展目标。

3． 为进一步发展自我而寻找和创造发展机会。

4． 根据你已建立起来的目标，控制和调整自我发展过程。

最后，不要低估别人对你发展的贡献，同时你也要支持他人的发展，经常与你的同事研究在工作中遇到的困难和问题，在把一个新观念付诸实行之前，鼓起勇气听取尽可能多的不同意见。