韩非认为，君主能否将臣子管理好，将国家治理好，关键在于他是否运用法治、势治，而不在于他是否圣明。他的势治中的“势”，就是为中等资质的君主设置的。他讲“势”是君主独有的治国之宝，不可与臣下共用。君主应该牢记不可一日无势的道理，时时固势守位，方可立于不败之地。
　　一、用“势”的意义与目的
　　“人设之势”不同于“自然之势”
　　“势”这个东西，名称虽然只是一个，但其含义却变化多端的。如果势一定是属于客观自然的，那就用不着再去议论它。我之所以要议论势，是要议论人为建立的威势。

　　面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下：
　　1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几年，一般预估网络带来的经济繁荣都太乐观，预期太高，因此跌得更重。而且这次经济衰退和以前不一样，各行业间彼此依赖度大幅提高，例如电讯业大萧条，影响所有科技产业，是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影响一个行业里的上中下游厂商很不同。不管在哪个行业，企业风险都在大幅增加。

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免：
一是“狭义论”。
认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。

目前，企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。那么，企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？下面四个手段将会是行之有效的途径和方法：
　　一、行政手段。在企业内部，要依据《劳动法》把“丑话”说在前面：企业对于任何败诉的劳动纠纷，决策的领导人或领导班子要实行可追溯的行政责任承担制，责任人要受到相应的批评、记过、调换岗位、撤职等行政处分。

　　危机管理中很重要的一点就是，在危机发生后必须进行危机公关。比如，召开新闻发布会，介绍危机的发生原因、介绍公司目前的状况、已经采取和将要采取的应对措施等等，从而使公众对公司恢复信心，使得公司在一个有利的舆论环境中重整河山。那么，在SARS这样的公共危机中，是不是企业就可以放弃危机公关了呢？答案显然是否定的。在公共危机中，企业体现出社会责任感，扮演“企业公民”的角色，正是另一种意义上的有效危机公关。

企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。总经理是最大的人力资源管理责任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一个细节。

今年3月，就在TCL集团公司控股的上市公司TCL通讯（000542）刚刚拿出一份出色的年报时，该公司在2000年的一则财务丑闻却意外地浮出水面——TCL通讯2000年年报称赢利达2000多万元，但经调整后，实际亏损8000多万元。对于在过去一年风光无限的TCL集团来说，这不能不算是个危险的信号。

"管理是湘财的一根'软肋'，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千里；有的几乎置公司于死地。思考得越多，我就越是坚信一个判断：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。"