车间、实验室里出不了经营专家

明白了厂长、经理应该定位于经营专家的问题后，那进一步需要研究的是经营专家究竟应从哪一类人员中培养选拔的问题。

有人说，车间主任干得好，就可以选拔充任厂长、经理。有人说高级工程师就可以选择充任厂长、经理。这又是错误的定位观。因为车间主任是管理专家。车间里没有经营问题，是不可能出经营专家的。同样，高级工程师是科技专家，设计室或实验室里也没有经营问题，也不可能培养出经营专家。

管理专家与科技专家当然也并非坏事，厂长、经理的确也应该是全才，懂科技、会管理，这是优秀厂长经理的良好基础条件之一。但是，厂长、经理主要应该是经营专家，主要干的是经营决策，经营专家则只有在市场中才能造就。市场才是经营活动的中心，经营必须从研究市场出发，而经营的效益如何，最后又必须由市场来检验。过去由于职业化的经营专家的培训渠道没有建立起来，因而主要只能从管理专家或科技专家中来选拔厂长、经理，但一旦走马上任后，就必须有自知之明：“自己的的确确是换了职业，必须从头学起，必须先培训后实践，到市场上去锤炼，才能脱胎换骨，成为名副其实的经营专家。”否则必然会将企业引入误区，导致经营失误，而最终不光彩地“败走麦城”。

江苏省的乡镇企业曾提出一个新的思路：厂长、经理从供销人员中来选拔，这也有一定的道理，因为他们熟悉市场，有一定的经营基础，比较容易培养成为经营专家。

本书在第二章系统工程举例中提到的美国搞原子弹工程时选的选择是很有代表性的，值得我们记取。他们不选爱因斯坦、费米等诺贝尔奖金获得者作总指挥，而选择了年轻又没有名气的身本海默来干，因前者是技术专家，而后者是经营专家的合适人选。如果让我们的人事部门来选择的话，就一定会选“德高望重”的前者，那这项工程的后果就难说了。经营者定位的准确，是事业成功的首要保证。