管理专家当不了企业家

经营管理企业与军事作战在很多地方是一脉相通的。对于军事作战来说，同样是“经营”比“管理”更重要。在大革命时代，工农红军的五次反围剿斗争就说明了这个问题，对于红军来说，同样有“经营”与“管理”的不同层次的问题。什么是红军的“管理”？是“三大纪委八项注意”，是“党支部建在连队”。什么是红军的“经营”？是毛泽东的军事思想，是可以变劣势不相对优势的“以农村包围城市”、“游击战”军事战略。五次反围剿中，前四次打赢了，是因为毛主席的军事战略战术决策与红军的管理水平都高于国民党的军队。第五次反围剿却失败了，失败在管理水平吗？管理依然是“三大纪委、八项注意”，依然是“党支部建在连队”，“管理”并没有滑坡。第五次反围剿失败在“经营决策”，在于王明、李立三、李德等人排斥毛主席，推行“左”倾冒险主义路线的拼实力、打阵地战等战略方针。“经营决策”失误，必遭失败。遵义会议重新确立了毛主席的正确领导，毛主席立即正确决策，率领红军四渡赤水，用游击战略战术又打败了敌人，开始了伟大的长征，而“管理”不还是“三大纪律”和“党支部建在连队”吗？“经营决策”对头了，即刻反败为胜。

正如军事家只能是谙练习军事战略战术，指挥大军战无不胜的“经营”专家，不能是军队内的管理专家一样，企业家也只能是处处创新决策，指挥企业在国内外市场竞争中超常规取胜的经营专家，不能是企业内的管理专家。在计划经济条件下，我们的企业内没有经营工作，只有管理工作；没有经营专家，只有管理专家，因而当然也出不了企业家。唯有在市场经济条件下，企业必须搞好自主经营、创新经营，这时才可能在市场竞争中造就我们真正的企业家。

企业家只能是经营专家，不是管理专家。