华立商学院院长兼人力资源总监 严正

问题:我听了很有感触,我觉得华立集团应该在这段时间做得非常多的工作,特别是人力资源方面工作,我想问的几个问题,就是比较简单,第一就是说,你们发出这套系统,这个系统是非常完善,无论是从培训,教育包括人力资源整合,开发这套系统,花了多少时间,怎么开发,就是第一个问题。
  第二个问题,你什么时候开始运用这套系统,然后运用到什么程度,是对每个员工这是第二个问题。
  第三个是现在这个情况怎么样?那我觉得看得是讲的是非常好的,这个很有系统,执行的怎么样?
  第四个实际的效果怎么样,谢谢。


严正:大体说来,这个系统就是说事实上不是从我开始开发,我是去年十月份到华立工作,那么我是十一月份就提出这个华利管理方案,我当时一个人在那里通过,跟全球各地的公司,人力资源状况做一个审计,会计审计,然后分析以后我就提出这个方案了。那董事局也正是年底有一个会议就通过这个方案,那我当时我们就用半年时间,在国内外来考察了,大概几十家这种机构,国外我们就是委托长江勘察院来做了论证,以后我们建立起来。
  那在胜任素质这一块,华立已经运行两年来评价干部。那我现在进来的就是陆续起来的是测评中心,我们还在建,但已经在运用了,边建边运用,那模块我们胜任素质模块,我们已经开发了几个了,大体说来是模块上,我们大概高管通用的,中层管理通用的,还有几个业务的,我们大概比较多了,应用的效果在培训上,因为大概是五月份正式开班,以后我们从集团总部,大概每个月有四家培训,是什么概念,就是说我四个内部培训师,加外面请一个培训师,这个是不变的,这个是不同的。
  那么事实上集团他们每个月都用另外,像总裁来访,现在国外的机构来访,我们都请他给我们管理学院讲课,所以培训实施的还是比较好的,还是比较好,效果上至少说,我那个五十个的内部培训师,都有找到了,我们上了四天的课程,一共定了十天,那么今年就是上四天,明年还会继续。大体说来,你可以具体的内容你可以上华利的网站,人力资源管理一个频道,就知道我们在这方面一些成果,那有兴趣也可以去我们那边参观,事实上我们没有什么硬件,我们的教育基地是租的,高效的,我们就是一个会议室,但是都是在我们电脑里面,北京这边有一个建行,建行的总部要做这块,他过去参观过,好,谢谢。

问题:非常感谢严老师,我是来自六合集团的,我想请教一个问题,就是您这个华利管理学院的运用计划当中,有一个知识管理中心,那么我想请您能不能在介绍一下,知识管理中心的一些情况,另外这个知识管理中心在华利整个管理学院这个有效的运行当中,它的价值和产生了一些贡献是什么,谢谢您。

严正:
我刚才因为时间这块就可以不展开了,知识管理中心这个倒是在往上过程中,一块一块收回来,我希望的知识管理中心一个成果,几个方面成果,就是华立毕竟有35年的历史,他又很多的专利,有很多的硬的东西,技术上的一些东西,还有一些管理上的经验,像我们管理上的(英文)案例,写进哈佛,那么我们还有很多失败的案例,这些我希望都能够沉淀下来,在知识管理中心,我们的得与失。第二个我们的机制建设、文化建设、制度建设、思想建设,我希望我们承担起这样一个责任,主要是这两个方面的功能,正在逐渐的建立,我们现在的几块中心是分开来运营的,比如我评价中心,我现在就两个人,两个主管,那么它还有一些助手是行政帮助,我现在管理学院这个总部在做这个研发机构,因为整个线上我们有120个人做,在各个子公司在做人力资源管理的工作,我就根据他的兴趣,比如说我加入绩效管理组,我加入培训组织,我加入测评组,那么我们内部也在培养培训师的队伍,就是这个都在逐渐的过程,过程中间,知识管理大概第一部分,做的还是比较好了,大概是这样,好,谢谢。

问题:我想问一下,你这个学院经济距离位置在什么地方,我们可以参观,另外现在有多大的规模。

严正:在杭州,没有规模,就是几个人,我们的场地是租计量学院的,我们场地其实没有,我们公司也没拨多少钱,就是说你自己先做起来,那么我们就做起来了,因为当时我本身就是咨询顾问,那么企业把他挖过来的时候,就是要我一个一个项目,带着华立的团队,他意思是说,你这一百多号人,你反正自己学,这个人是你的,然后部门经理也是这些你也可以选,那我们就是通过华立的这个完善,我们有一百多个员工,我们发公开函,申请做内部讲师的,我们给你这个培训,那么大家都自己报名了,自己报名里面我们在跟根据他的业绩情况,我们择优录取。
  那么测评师我们也是这样,自动报名。所以硬件就是说,办学机构我们就是场地就是两三间教室,租计量学院,如果过去有一些内容,我们可以分享,就是把今天的所讲的这个,我们一个一个可以表示出来。

某某:因为你讲的实实在在太好了,我要去看的话,是在网上就可以的。

严正:网上看到只是一个报道,我们做了什么,开发了什么课程,什么成果,参与的人员有哪些,那么过去你针对,比如说像建行,过去就这一个主题,我的接班人计划怎么做,然后我们是跟他讲,我们华立是怎么怎么做,这个把那个成果展示出来,因为成果大部分都在电脑里面,就像我这一展开,大家都知道。但是这个成果,拿是不能拿去,你可以看,因为我也跟华立签了三年协议,产权是属于华立的,我也只能讲这个。

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