纪校长：肯定偏重于企业家，我们主要的目标，既不盯着学位，也不盯着证书，也不盯着任何东西，也不盯着北大，也不盯着长江，也不盯着中欧，我们眼睛看得只有一个目标，就是企业和企业家，我们讲课的人是企业家，而且都是有重大失败的企业家，和重大成功的企业家，我们本来想请锒铛入狱的企业家，我们还要去听课，怎么在监狱里头听课，我们要让柳传志这样的人，张瑞敏这样的人听这个课，而且完全从头到尾，为什么叫做特异化，我们眼睛盯着这一件事情，也不盯着领导的眼光，也不盯着社会的评论，也不盯着原来对我们的宝典，也不盯着谁，对我们说奖励不奖励，无所谓，我们眼睛就盯着一件事情，企业和企业家。
　　你可以去看，比如我讲的悟性管理，没有这个课程，我觉得教人艺术不能教人义务，我把悟性讲了七个阶段，怎么悟入，悟通，悟痛，悟彻，怎么讲？没有这个课程，如果这一辈子企业学了很多（英文），自己没有悟通，就是等于馒头往脸上擦擦就没了，真正商学院的东西必须通过自己悟，变成自己的管理经验，我主张悟性管理是一切从头，别想人家那个，什么叫做弃权制，人家人力资源考评，我从哪里教你，教人性利益原则是马列主义最基本原则，利益四大原则，跟你讲人生九大欲望，讲整个的利益均衡，利益分割，利益驱动，讲人生九大利益驱动，把人生搞透，把这个原则搞透彻，这才是真正管理学家，那不过是一个技术员给你讲，画个图画个表，技术员重要不重要，工程师很重要，但是作为企业不能作用，天天坐在那儿，一个企业家要做决策要靠战术要造势，不是靠简单的数能做到的，所以我说一定是盯着企业的发展的实践与实战为主的教学，好，谢谢。
　　系统性我们仍然保证，比如说所有的清华大学、北京大学开这个课程，我们按部就班的做，比如我们学位班，也是所有的课都上，但是我们有着重。那当然你做馒头就说我不用面粉，那不可能，那不叫馒头，但是我们一定是变成饺子，而不是一样做了馒头，但是我说不用面粉，那不行，系统的东西还得学，还得做。人力资源的金融，什么资本运营，所有的课程一门不缺，不过是他加了，比如我们准备搞五十个本例，五十个企业家，讲五十个本例，比如说像郑福双他讲资本的运营，在那个大课资本运用讲课以后，他自己怎么能弄一个楼盘，中关村西区怎么变成中心，只有一个民营企业盖了一个大楼，没有多大能力，它有资本运营，他战略思考，比如说危机处理，危机处理怎么处理，当时法院都来查抄，我们讲很多实例，怎么把1.6个亿变成6000万，这里头就资本运营，这些危机处理，就搁在这块，只讲那些东西你背那些公式，当然经济学家必须有公式，没有公式那就不叫了，但是你听不懂了。

问题：我想问一下，就是你们现在招生是怎么安排的？有什么要求？学费或者别的方面的情况？是中小企业去学，有没有一些大型企业老板去学习？

纪校长：现在招生就是对外公开招生。最主要的要求，一定是在公司里头做了三年以上的，有管理经验的人，不然你听不懂的，你就变成听故事了，要把故事编成哲理，从哲理讲故事，听故事没有哲理，这种学生将来没法毕业，因为我的毕业论文就是本企业的创业的历程，创业的经验教训，和最高提升的理念，校长亲自签发这份论文，你考试多少，我这个不通过，我给你发毕业证书，我这个签字也很厉害现在。
　　我们针对三种创业者，第一种是想创业没钱的人。第二种创业有成的，第三想鱼跃龙门的人，我们对于创业刚开始的人，并搞了一千万元校长基金，MBA课程和时间课程，只收七、八百块钱，我们拿了一千万做这个基金，简直就是赔本，因为赔一千万我认为值得，因为打造一个品牌不拿出一千万，很多人想学学不了，当然对我们原来就是四万八的，就是冲击很大，所以我在广告上贴了一千万的校长基金，最初是六千八，就能学MBA课程，现在六千八亏得太多了，现在是变成七千八了。
　　我集中精力解决民营科技企业这一部分，国有大中企业最近我们在首钢跟几个单位都在研究，比如就跟青岛国资委，他们现在看到我们这个资源以后，我们结合起来，就让你企业活起来，比如说咱们首钢有专门一套培训机构，我们就派人去讲课，我们该收点费，不是完全我拿过来，所以我今天其中一个目的，就是跟各个商学院，我就跟你上十天课，比如清华北大北工大创业学，都是我们可能要配合讲课，北大清华都请我们去，没必要一切我的就是我的，你的就是你的，我们整合资源，大家互助起来，才能够形成一个真正有责任心的一个企业家，培养这么一个体系，好。

问题：外界媒体所能公开报道一些，这个历史的陈年旧案等等，都会被翻出来，那么他们在商海上，彼此之间可能还有一些私人之间的隔膜、隔阂等等，我想请问你在这个在交流过程当中，如何规避这些风险，和一些负面的东西。

纪校长：是这样，虽然他们讲了一些，不被社会公开，是由于政治原因，和其他的原因，商业机密，他不会涉及到很重要的商业机密，比如说亚都将怎么东山再起，这已经是过去的事情，但是无论如何，比如说你怎么上市没成功，我当时做会长，当时贾庆林在为我们争取一个上市指标，民营企业只有一个，而且是捆绑上市，给他这个指标了，我们选了亚都，亚都怎么没上市成功，当时绝对不能讲，对吧。今天我也没有时间讲，其实就是利益原则没有处理好，就是没有利益均衡，引发了内部一些矛盾，就这种事情传统的教育我告诉你，就是这样，我讲课大家非常佩服一句话，叫做全身健康一定致命，所有死的人都不是由于心脑肺肝肾全部完蛋了，就是一个前列腺就完了，那么伟大的身体就是前列腺有毛病，就完了，全身健康一定致命。
　　所以我们企业家必须把过去得的病告诉你，然后让教授告诉你，怎么能避免这个病，你才能全身健康，但是这不是致命的问题，是所有企业务必注意，别说自己狂，别说自己能，你看咱们不是说宋超迪很了不起一个企业家，优秀创业者，怎么一下子就抬不起头来，就是这一件事，兼并了阿城铁矿，一下子把债全压在身上，鄂州研究院的院长前两天去世了，怎么回事？心里别扭死了，兼并一个企业，答应他所有的帐都挂，政府保证不追债，然后让他把这国企弄起来，他上任第一天就所有的人都来要债来了，他说我退出来三千万，我走行不行，但是还不成，他因为郁闷得了癌症，董事会给他拿了三十万块钱，拨了三十万块钱准备给他拨到医院治病，被债主知道了被人家划拨回来了，这样一个企业民营科技事业协会的副理事长，多年创业，虽然没有我资格老，也是老资格，前两天因病去世了，这个病不来自集体，而来自他受到太大的冤屈，不仅他死了，而且企业也致命，有很多这样的例子，我讲的非常非常恐怖，前两天还非常好的一个女企业家，今天已经开庭了，企业被拍卖了，现在正在监狱里，我没有时间讲，这些例子你们必须要知道，因为什么，就因为一个章没有盖好，造成一系列问题，我有时间再讲。