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主办:北京华夏智业管理学院
中华企管网
合办:新财经杂志
协办:智慧之光咨询有限公司
(www.zhzg.com)
北企通合科技有限公司
地点:北京
时间:2003年11月4日-6日
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卓越领导的标志是什么?
有一支卓越的核心团队!
刘邦有韩信、萧何、张良; 刘备有孔明、关羽、赵云
项羽有谁? 您呢?
怎样让干部成为左膀右臂? 如何让核心团队认同企业伦理?
怎样让下属心甘情愿配合工作? 怎样发挥您下属的特长?
干部如何做好上情下达、下情上达? 领导的意图如何让干部心领神会?
……
中国式管理高层职业经理的含义
1.领导心目中的高阶主管,才能够真正有名也有实。
2.成为领导的支柱,却能够把面子做给领导才可靠。
3.获得部属的全力配合,能及时表现实力把事做好。
4.中坚并非中间,而是夹在上下之间,坚忍又稳固。
5.承上启下,为关键性的枢纽所在,确保永不断层。
6.上承经营策略,下有作业完成责任,为运转轴心。
一、必须获得领导赏识
1.不可以讨好、拍马、吹牛,以免引起领导的厌恶。
2.应该心目中有领导,为领导分忧分劳,使其放心。
3.时时警惕不可越权,更不能功高震主,害死自己。
二、用心配合领导政策
1.用心来配合,而不是用言辞来呼应,成为马屁精。
2.用行动来实践政策,以成果来呈现,当然最可靠。
3.居高思危,要经得起领导的考验,而且不能抱怨。
三、把自己部门领导好
1.高阶主管自己也是领导,要把自己份内工作做好。
2.横的连系,上下的沟通,都疏忽不得,不能出错。
3.站在领导的立场来把自己的部门搞好,合中有分。
四、抓主机会测影响力
1.每隔一段时间,要配合领导有一些表现以测反应。
2.反应良好,必须更加十分谨慎,不能自满而失误。
3.反应欠佳,赶快用心调整,以求适时改变而制宜。
五、最好要具有前瞻性
1.高阶主管在前瞻性方面,一定要高于中基层主管。
2.表现时必须顾虑领导的面子和立场,以免不愉快。
3.在领导支持下,用心扮演可靠干部的角色最合适。
六、处于上压下顶困境
1.高阶对中坚主管施加压力,总希望大家尽心尽力。
2.基层对中坚多有抗拒,目的在保持自己不被压扁。
3.上压下顶是中坚主管共同的困境,必须设法因应。
七、很难沟通上下之情
1.下情上达,常常由于上级的将信将疑而难以沟通。
2.上情下达,又因为基层员工的自我保护产生障碍。
3.下情难上达,上情也不容易下达,应该用心求通。
八、负起管理完全责任
1.高阶重经营,把经营策略订好,交给中坚去完成。
2.基层重作业,遵照中坚的规范,一切依规定去做。
3.中坚主管综合经营和作业,完成所有的管理功能。
九、中的意思即为合理
1.在承上启下过程中,不是听从上级或者顺应基层。
2.应该把上级的指示和基层的意见做出综合性判断。
3.把上下之间的看法,沟通到合理的地步,最妥当。
十、坚的意思刚中带柔
1.不可不服从,但要避免过份盲从,以免害死上级。
2.坚持原则;不可不刚,但方法上要柔,免犯众怒。
3.刚柔并济,是磨练的最佳处境,必须好好来修己。
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