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在本课程中，中国式管理之父曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？ 学习对象： 1.中高层管理者 2.基层主管 3.基层员工 课程目标： 1.认知基层人员应该做好的事情 2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法 4.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领 5.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法 作者：曾仕强 被业界誉为中国式管理之父，华人三大管理学家之首 中华企管网首席顾问，华夏智业管理学院校长 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授 中国统一促进会理事长
1．前言 2．组织通常划分为三个阶层 3．基层人员扮演的角色 4．三种不受欢迎的基层人员 第二讲 企业所喜欢的基层人员 1．引言 2．必须具备的三个基本条件 3．最好培养三种良好态度 4．三种最受欢迎的基层人员 第三讲 发扬墨子三大基本精神 1．组织三阶层的主要精神 2．墨子的中心主张 3．墨子的三大精神 第四讲 分析确定作业标准 1．作业现场的动作 2．动作必须加以分析 3．建立作业标准并实施 第五讲 培养计划与执行的习惯 1．引言 2．善于工作便是善于计划和执行 3．执行计划的主力是人 4．检讨得失作为下次的参考 第六讲 打造坚实基层团队的要领 1．引言 2．基层主管的职责十分重要 3．慎选员工 4．在照顾中合理要求 曾仕强教授其它音像产品 欢迎您到本网站购买 曾仕强教授 中国式管理权威正版全集。中华企管网经理人图书超市客服电话：010-82895895/96/97转1010/1016/1019 中华企管网友情提示：盗版虽便宜，无法看加密。凡是正版内容，在关键处均有加密处理，盗版则有缺失。 |
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