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| 《发展高新技术产业、创业资本与二板上市实务全书》附光盘 上卷 电力自动化研究院国家电力公司电力自动化研究院（以下简称：电自院）创建于1973年，主要从事电力系统、发电厂、变电所、供电网，水利水电工程及相关工业等方面的自动化理论研究和新技术、新产品开发的综合性研究，是国家电力自动化、电力系统自动化——系统控制和经济运行国家工程研究中心的依托单位。电力自动化研究院现有职工940余人，科技人员778人，占职工总数的82.7％，其中高级技术职务者282人，中级技术职务340人，获博士、硕士学位的240余人，科技人员平均年龄为38岁，全院分设11个专业研究所（室）和一个成套设备制造厂。电力自动化研究院自创建以来，综合科研实力不断增强，面向我国电力工业生产建设，在电力系统及其自动化领域取得了一系列高水平的研究成果。在电网与电站的实时在线控制、系统稳定分析与控制、微机继电保护、信息处理等方面均达到国际领先或先进水平。电力自动化研究院于1989年组建了南瑞自动化总公司，现更名为南瑞集团公司。 近几年来，电力自动化研究院的科研工作、科研投入和科研成果都取得了令人振奋的成绩。电力自动化研究院获得了建院以来第一个国家科技进步一等奖，有了第一个工程院院士，建设了2个国家级工程研究中心（国家电力自动化工程技术研究中心、电力系统自动化-系统控制和经济运行国家工程研究中心），是首批获得拥有自营进出口权的百家科研院所之一。一批诸如水电站计算机监控系统、电厂微机保护、电网EMS系统（能量管理系统）、水电站励磁设备等高新技术产品已向国外出口。 为适应市场竞争的需要，该院已于1997年12月通过了ISO-9001质量体系认证，从体系上保证了产品的质量。 电力自动化研究院1984年进行科技体制改革，是科研院所首批实施科技体制改革的试点单位，经历了课题承包、科工贸一体化、一院两制三个发展阶段。 第一阶段（1984～1988年），其主要形式是课题承包制。 第二阶段（1989～1992年），开始探索建立科研-生产-经营三位一体的管理模式，该阶段横向合同的涨幅迅速增大，市场竞争日趋激烈。为了承担较大的工程和较大的科研项目，采用了研究所（室）一级单位为承包核算单位，全院整体转化，实现企业化管理。1989年建立了以高新技术产业为导向的高新技术企业——南瑞自动化总公司。 第三阶段（1992年至现在），是电力自动化研究院／南瑞集团公司高新技术产业化发展较快的一个时期。这个阶段的主要工作是面向经济建设主战场，全面推动科技成果商品化、产业化，开始整体转化为高新技术企业（集团），实现了事业单位的企业化管理，将科研成果直接在企业内转化为高新技术产品。其间较好地完成了7个国家级火炬计划项目的转化。例如，国家级火炬计划项目水电站（变电站）自动化，是该院自行开发的高新技术产品，其总体技术达到国际上20世纪90年代先进水平，分别获得了国家级科技进步二等奖和部级科技进步一等奖。代表国际先进水平的开放式全分布式计算机控制系统产品已应用于大广坝、葛洲坝二江以及新丰水电厂计算机监控系统等工程，取得了可观的社会效益和经济效益。电力自动化研究院承担国家级火炬计划项目“LFP-900系列成套输电线路保护装置”，已研制成功超高压线路保护、中低压变电站综合自动化微机保护、主设备保护等数十种高新技术产品，产业化业绩显著，被科技部评定为1997年度火炬优秀项目一等奖。该项目自1994年列入火炬计划以来，累计产值已达6个多亿，是电力自动化研究院众多产业化项目中效益最好的一个。 随着改革的逐步深入，市场机制在推动企业变革方面扮演着越来越重要的角色。为了全面面向市场造就一支适应社会主义市场经济的有科研能力、善技术开发、会生产经营的科研队伍，该院各专业室和分公司均设置市场部，市场人员对技术需求有很强的敏感性，他们经常将市场中最新和最需要的信息带回来，与开发和工程人员共同分析市场的技术需求和相应的解决方案。1992年以来，电力自动化研究院通过企业化管理，建立了有效的市场开拓体系和工程服务体系，逐步适应了市场对高新技术产品的规模化需求，合同额从1992年首次突破1亿发展到1997年首次突破10亿。在1993年原原国家科委对全国前300家科研与开发机构的排名中，电力自动化研究院获工业类“综合科技实力”第七名、“运行绩效”第一名。 电力自动化研究所的主要做法和经验是： （一）加大改革力度，积极探索新的技术发展模式 按照国家“稳住一头、放开一片”的方针，电力自动化研究院在院内实行“一院两制”，建立以电力自动化科研中心为科研基地的核心层，以国家电力自动化工程技术研究中心两个国家级工程研究中心为成果转化层和以南瑞自动化总公司为依托的技术辐射层。形成科研、开发、生产、市场紧密结合，互相支持，协调发展的机制。我国电力工业快速发展，目前发电整机容量和发电量已列居世界前列，根据这一情况，电自院不断提高相关科研成果向产业化转移的能力，开发出一批国内领先、国际先进的科技成果，满足了产品迅速更新换代、设计和产品生命周期变短的市场需求，使电力自动化研究院的科研和经济进入良性循环的轨道，80％以上的科技人员进入了经济建设主战场。 1992年，电自院整体转化为高新技术产业集团，在科技成果转化、科技产业化方面取得了显著成效，1991年到1996年合同销售额，由5000万元增长到4.5亿元，比1991年增长9倍，年平均增长55％。电自院的主导产品，如继电保护、电网监控、水电站监控、变电站综合自动化等，市场份额逐年扩大。同时电力自动化研究院不断开拓国际市场，经原原国家科委、外经贸部批准南瑞自动化总公司是第一批科研院所获得自营出口权的单位，至今已在30项国际招标中竞争中标，其签订合同金额2139万美元，逐步形成了科研和生产的良性循环。 （二）坚决贯彻以“科技为先导，质量为主线”的方针 “七五”“八五”期间，电力自动化研究院承担并完成科研项目共计178项，其中，国家科技攻关项目12项，电力重大科技项目65项，国家级火炬计划项目7项。南瑞自动化总公司是依托电力自动化研究院建立和发展起来的企业，电力自动化研究院将科技成果源源不断地供应给南瑞自动化总公司，该公司生产的高压、超高压线路保护设备已占全国市场的50％，电力网调度自动化系统在全国网省地调度系统中占40％，安全稳定控制装置达到80％，水电站计算机监控系统在全国国产系统中占有率超过80％。 电力自动化研究院于1997年在全院／总公司范围内全面贯彻ISO-9001质量体系，要求员工视质量同生命，坚持预防为主，第一次就把工作做好，每一件产品，从设计到服务，所有过程都严格控制。院成立了质量管理处，各专业所／分公司成立质管部，使电力自动化研究院的产业运行和质量管理上升到一个全新的台阶。 （三）加速发展高新技术，加快科研成果商品化产业化进程 电力自动化研究院始终围绕电力行业电力自动化领域中存在的关键性、全局性的重大科技问题，开展基础理论及应用研究，以及新技术、新产品的研究开发。一改过去长期靠国家下达科研项目的状况，转为以科研为本，面向电力经济建设主战场为主，全面推动科研成果商品化、产业化，积极探索新的技术发展模式：以机制转变、结构调整和人才分流为重点，以促进科技成果转化为主线，以提高新技术进步在经济发展中的贡献为中心，建立健全有利于高新技术企业发展的创新支撑体系。具体做法是：积极完成国家和地方的重大科技项目及院自身的技术储备项目，同时鼓励分流人员创办产业实体，发挥人才优势，加速培养中青年科技骨干队伍，使电力自动化研究院成为具有全方位竞争实力的多元化的科技型企业集团。 （四）建立人才成长的激励机制，加速培养中青年科技骨干队伍 1．用好现有人才。把年轻有为的青年科技骨干按排到重要技术岗位和管理岗位，给他们压担子，使其在实际工作中锻炼成长。做好国家级有突出贡献专家及各类优秀人才的选拔和管理，为他们的学习、工作、生活创造条件，鼓励他们多出成绩，多做贡献。 2．培养21世纪的新人才。继续做好硕士研究生培养工作，除现有的硕士研究培养点外，正在申请设立计算机应用硕士生点。电力自动化研究院现有2名博士生导师，正在与有关高等院校合作做好博士研究生的培养工作。 3．吸收国内外学有所成的优秀科技人员到院工作。 4．对科技人员做好继续教育和在职培训，有计划地选拔到高等院校或出国进修。 5．提高新技术人员待遇，尤其是首席专家和学术带头人的待遇。 电力自动化研究院在“九五”期间按照结构优化、布局合理、精干高效、纵深配置的设想，对现有11个专业研究所（室）及各类科技产业公司进行调整。按照“一个基地、二种机制、三个层次”的基本构想，建立新的组织结构和管理体系，把电力自动化研究院建设成为国家电力公司的研究开发中心；同时，在院的统一领导下放活大部分科技人员，进行产品开发和成果转化，形成高新技术产业。电力自动化研究院将立足国际先进水平，创立南瑞品牌，努力为中国电力工业的科技进步，构筑迈向21世纪的发展道路。
·《发展高新技术产业、创业资本与二板上市实务全书》附光盘 上下卷 清华大学出版社 |