企业文化是历史的萃取，是行为的结晶，是价值的传承。在37年发展历程中，长庆人不断选择、确立了自己的价值信仰。这种信仰就是将企业命运与国家发展紧密联系在一起的使命感与责任感。
使命与责任
   长庆文化主要有三个来源，解放军文化、石油行业文化和革命老区文化。
   1970年10月12日，国务院、中央军委确定由兰州军区负责组成陕甘宁地区石油会战指挥部，拉开了长庆大会战的序幕，两万多名解放军指战员和复转军人安营扎寨到长庆，创造了“跑步上陇东”的英雄壮举。
   与此同时，来自玉门、新疆、江汉等油田的8000多名石油人也汇聚这里。从王铁人的师傅、中国第一代石油工人王化兰参加长庆大会战开始，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆铁人精神，不断传承发扬。
   长庆地处革命老区。对于长庆石油人，发扬延安精神，就是要肩负起“我为祖国献石油”的历史使命，承担起国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任;发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神，要有立足高原、扎根荒漠、勇于奉献的意志和情怀。
    这三种文化既是老一代长庆人的行为，也是今天长庆人的信仰与追求。长庆在创业、发展的过程中，在这三种文化基因的基础上，汲取先进的现代管理经验和社会发展理念，形成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓，以“忠、勇、诚、和”为核心的长庆文化价值体系。
    石油是国家命脉之所系，是人民生活之所托。当年王铁人正是看到北京的汽车因为缺油背着煤气包，才立下了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。长庆人把“我为祖国献石油”确定为企业使命，作为员工誓言，融入人心，付诸实践。对于长庆，使命与责任就是要多产油气，为祖国的经济发展提供保障。
    从1997年长庆天然气送入西安，截至目前，长庆已经为北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特、太原等15个大中城市供气，塞外荒漠的采气井和千家万户的生活紧紧联系到一起。
    2002年7月4日，举世瞩目的西气东输工程全线开工，长庆天然气要作为“先锋气”奔向大上海。从长庆靖边气田到上海，输气管道全长1485公里，仅这一段管线充满，就需天然气5800万方，相当于10万户居民用气一年半以上;要达到供气条件，长庆当年必须增加27亿方的产气能力，相当于一年内要完成以前五年的工作量，形势异常紧迫。2003年的中国又遭遇“非典”，全国处于高度戒备，产能建设用料很难及时到位。在压力和困难面前，长庆人夜以继日，顽强奋战，当年气田员工平均休息只有7天。许多老人带着孩子，赶往气区“探亲”。2003年10月7日，长庆天然气到达上海的那一天，许多长庆采气人流下了热泪。他们感慨地说，人一辈子能遇几件大事情啊。作为给北京、上海生产天然气的一名工人，值得骄傲和自豪。
    长庆文化，是使命与责任的文化。这种文化决定了长庆要选择奉献与勇气作为实现使命的道路，决定了长庆要选择人本与和谐作为使命的起点与落点。所以，奉献与勇气，是长庆文化价值的基石;人本与和谐，是长庆文化价值的追求。
奉献与勇气
    长庆油田所处地理环境恶劣，大部分井站分布在陕、甘、宁、蒙的荒原大漠，“春秋两季狂风肆虐，冬夏时节寒暑难当，晴天尘土飞扬，雨天泥泞四溅”是对井区所处自然环境的真实写照。
    驻守在大山深处的长庆人，血液里流淌着“三个石头支口锅、三顶帐篷搭个窝”的豪情和乐观。在长庆安塞油田，有一条巡井小路曾被当地人称作“阎王坡”，坡下的深涧叫“无人沟”，有“上了阎王坡，十人九哆嗦”的说法。这座山，海拔1300米，坡度70度，坡上植被稀少，稍有闪失就会滚落山崖。但是，山上有5口油井，扛着管钳、提着样筒爬“阎王坡”巡井，就是员工每日的必修课。没有路，他们凭借管线越沟，借山羊跑出的小径登山，硬是踏出了一条英雄路。这条路，被员工命名为“好汉坡”，并赋诗道:“好汉坡上好汉多，风似钢刀雨如梭，让那青春来拼搏，不愿岁月空蹉跎”。原石油工业部部长王涛曾两度登上好汉坡，激情题写:“安塞油田出好汉，好汉坡上好汉多”。
   “献了石油献青春，献了青春献子孙”不是一句空洞的豪言壮语。大山就是长庆石油人生息的地方，小站就是家。井打到哪里，采油采气人就跟随到哪里。
    油气行业是高危行业，除了甘守寂寞，还要有甘洒热血的奉献精神。2003年7月，连日降雨导致靖边四嘴坝水库决堤，60多米输送高压天然气的管线就悬在缺口上，已经严重变形下沉，不可预料的危险随时可能发生。赶到现场的采气工张建忠和甄延军冒着被洪水吞噬的危险，趟着激流赶到对面的井场，及时关闭主控阀门，避免了一场重大事故。当时，他们谁都不知道自己能否活着走到对岸，趟水之前，他们摸出一张20元钱，在上面留下了电话号码，交给岸边的一个老乡说，如果出了意外，就赶紧打电话给作业区，再派人过来。这就是流传长庆的“二十元的遗嘱”。
    奉献意味着勇气。苏里格气田，是2000年横空出世的中国第一大整装气田，“苏里格”出自蒙语，含义是“半生不熟的肉”。苏里格气田是世界罕见的“四低”（低渗、低压、低丰度、低产）气田，有效开发难度在世界上独一无二。在高产气田，一口井日产可以高达500万方，但在苏里格，这是500口井的总产量。运用常规技术和建设模式，根本没有开发价值。
    长庆人开始了艰苦攻关。经过5年开发试验，集成创新了三大类12项配套开发技术。2005年，中国石油做出了“开放市场，引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发”的重要决策。以市场招标形式，实行由中国石油属下5个单位与长庆油田合作开发的“5+1”全新模式，使承担气田建设的甲乙双方结成创业团队。畅通的技术共享使钻井成本大幅下降，单井产量有效提高，整体优势使开发总成本降低40%。苏里格气田成为长庆天然气大规模上产的主要接替区，已开始向北京供气，到2010年，将建成100亿立方米生产能力，相当于一个近千万吨级的大油田。
    长庆油田也是世界级低渗透油气田。国内将小于50个毫达西的油藏称为低渗透，把小于10个毫达西的油藏称为特低渗透，小于1个毫达西称为超低渗透。长庆已成功开发了0.5~1个毫达西的油藏，硬是在“磨刀石”上“啃”出了千万吨级大油田，探索出一整套工艺技术与油田开发模式。
    中国石油总经理蒋洁敏说:“今天我们工作生活的环境与铁人时期相比发生了很大变化，但艰苦奋斗的精神不能丢。”能奉献、能攻坚、能吃苦是长庆文化的特质，是大庆铁人精神和石油人英雄主义精神的再现，也是长庆几十年来发展致胜的法宝。
人本与和谐
    长庆石油用“好员工就有好回报”的激励机制拉动、营造了“企业为人人、人人为企业”的文化氛围，让员工与企业、社会和谐共进，让企业与社会、自然和谐共进。“发展长庆就会发展自己、奉献长庆就是奉献社会”成为长庆人的价值选择。
    2001年，6亿吨级的西峰油田诞生，被誉为中国石油近十年来最大的发现之一。从2003年投入开发，2005年产量即达到100万吨，创造了高速度、高质量、高科技、高效益开发低渗透油田的新纪录，同时也创造了数字油田、绿色油田、人文油田、和谐油田的新模式。
    在西峰油田，5个作业区、150多个井场，由4个中控室进行智能操控。人文关怀和高新技术，为员工提供了安全舒适的工作环境。油田建设投入1亿多元用于生态保护，依山傍势、人性化布局的油井、井站掩映在绿树碧草丛中，形成了井在景中、人与自然和谐相处的美丽画卷。在西峰油田建设中，培育形成了“只要用心，就能做好”的团队精神。能级管理、竞聘上岗、岗位交流等举措给员工创造多向的发展通道，形成了积极进取、和谐愉悦的工作氛围。西峰油田创造了中国石油文化环境建设的典范，被确定为中国石油企业形象的展示窗口。
    长庆石油在改善员工工作环境的同时，不断提高员工生活保障水平。2001年开始，先后设立公司“温暖基金”、机关干部助学基金及员工大病互助基金，对困难员工实施生活救助、医疗救助和子女入学一体化帮扶救助;建立了团体综合福利保障，实施一线员工免费就餐，设立员工就医绿色通道，解除了员工的后顾之忧。
    郭秀玲，安塞油田最大的计量接转站站长，在班站管理上探索出温情管理、点控管理、岗位循环培训和岗位立体考核等基层管理方法，6年计量输送无一次差错，2006年被评为中国石油榜样人物。她领导的班站被命名为“郭秀玲站”，是2007年中国石油十大标兵站之一。
    木二转是采油二厂一座普通的转油站。2006年5月，接任站长马琴把小站当作“家”来管理，开展了“今天我主讲”、“每天反省5分钟”等活动，实行“我的安全我负责”、轮值班长等温情管理，用理解和真诚营造了“开心工作每一天”的工作氛围。
    和谐之于社会，是文明进步的象征;和谐之于企业，是持续发展的标志。长庆在加快发展的同时，不断地回馈社会。
    陕西靖边县一个山沟里，有个小小的女子站叫南一增压站，站上有6个采油女工。站外不足百米的地方有一所小学。2003年9月，一次偶然机会，女工们发现这个学校只有一名老师，4个年级23名学生混用一间夏不遮雨、冬不挡寒的教室。她们立即与村干部联系，成立“与山区学生手拉手”青年志愿者服务队，利用休息时间义务教学，为从来没唱过歌、跳过舞的孩子们增加了音乐、舞蹈和美术课，送去了衣服和书本。爱心之火带动了其他班站，志愿者达到22人，小站的员工换了几茬，助学从未间断，5年来累计代课1000多次。
    庆阳是长庆油田的根，庆阳老区的水土养育了长庆人。长庆人没有忘记回报“大地母亲”。2004年秋季，靠天吃饭的庆阳全县出现了历史上“四季连旱”的灾情。长庆人迅速调集水泵、化肥，送到4个最偏远的贫困乡镇。2005年，旱情加剧，长庆人无偿支援抗旱救灾110万元，出动罐车280多台次，捐赠抗旱物资80多万元。2006年又捐资5000万元用于人畜饮水重点工程建设。
   长庆人的无私奉献换来了当地村民的理解与支持。油田遭遇特大洪涝灾害时，当地砖厂和预制厂的工人把砖和预制板送往抢险现场，周围的村民把自家的麦草、玉米秆拿出来，像当年支援红军那样支援油田。长庆在油气产量迅速增长、经济效益大幅攀升的同时，积极带动和辐射周边地区的经济发展。从2000年以来，长庆累计无偿支援油区所在地区经济建设6.5亿元;有偿使用当地劳动力、施工队、采购当地物资等9.91亿元。还开展了“情系母亲水窖、助力新农村建设”等社会捐助活动，创造了企地和谐发展的良好局面。
    企业文化是企业最核心的竞争力。对解放军精神、大庆精神和延安精神的传承、发展，使长庆拥有了丰厚的精神源泉，推动了长庆大发展;倡导自主活跃的基层“家园文化”建设，使长庆文化深深扎根于数万名员工的心中;文化管理已渗透企业管理的各个方面，使企业管理的境界进一步提升。在“发展大油田、建设大气田”的新进程中，长庆人将继续肩负使命、承担责任，谱写长庆文化的新篇章。